黨員教育培訓的方式方法有：1.完善組織形式堅持集中培訓、集體學習、個人自學和組織生活、實踐鍛煉有機結(jié)合，增強黨員教育培訓工作的規(guī)范性、針對性和系統(tǒng)性。要結(jié)合實際，研究確定重點項目、對象和專題，采用省級示范培訓、市級重點培訓、縣級普遍培訓、基層黨委兜底培訓的形式，開展黨員集中培訓。中央組織部要會同有關(guān)部門每年舉辦全國黨員教育培訓示范班。各級黨組織要通過理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日等，抓實集體學習。黨員領(lǐng)導干部要定期為基層黨員講課。引導黨員根據(jù)自身實際和工作需要，利用業(yè)務(wù)時間開展自學。堅持民主生活會和組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，認真開展批評和自我批評，咬耳扯袖、紅臉出汗，讓黨的組織生活真正起到教育提高黨員的作用。通過設(shè)崗盯著，承諾踐諾，引導黨員立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。鼓勵和引導黨員參與結(jié)對幫扶、志愿服務(wù)等，為黨員搭建實踐鍛煉平臺。注重心理疏導和人文關(guān)懷，幫助解決實際問題，增強黨員政治榮譽感、組織歸屬感。2.豐富教學方式靈活運用講授式、研討式、模擬式、互動式、觀摩式、體驗式等教學方法，探索“課堂+基地”實訓模式，增強教育培訓的吸引力感染力。加強案例培訓，選好用好各條戰(zhàn)線各個領(lǐng)域各個行業(yè)的生動鮮活案例。開展典型教育，引導黨員學習重大先進典型和身邊榜樣，運用反面教材加強警示教育。組織黨員就近就便到紅色基地學習，重溫入黨誓詞、過“政治生日”。3.創(chuàng)新運用信息化手段推動黨員教育信息化平臺一體化建設(shè)，完善學用功能，構(gòu)建更為便捷高效的網(wǎng)絡(luò)學習陣地。建設(shè)全國黨員教育資源庫，建設(shè)黨性教育基地網(wǎng)上平臺，發(fā)揮全國黨建網(wǎng)站聯(lián)盟作用，用好“共產(chǎn)黨員”教育平臺、“學習強國”學習平臺等載體。依托全國黨員管理信息化工程，探索建設(shè)黨員學習電子檔案。注重黨員教育信息化建設(shè)整體設(shè)計，避免重復建設(shè)。堅持線上線下相結(jié)合，探索適應(yīng)信息化發(fā)展確實和受眾特點的教育培訓歐消防室，注重運用大數(shù)據(jù)對黨員學習情況進行動態(tài)分析，精準推送教育內(nèi)容，引導黨員主動學網(wǎng)用網(wǎng)。中央組織部要研究制定加強新時代黨員教育信息化建設(shè)的指導意見，統(tǒng)籌推薦遠程教育、電化教育、網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺教育，提高黨員教育培訓現(xiàn)代化水平。4、健全培訓制度完善需求調(diào)研制度，通過問卷調(diào)查、談心談話、走訪調(diào)研、大數(shù)據(jù)分析等方式，精準掌握黨員學習需求和參訓意愿。堅持集中輪訓制度，各級黨委(黨組)每年就黨員集中輪訓工作作出安排，分期分批組織實施組織基層黨組織書記每年至少參加1次縣級以上黨委舉辦的集中輪訓，對新任基層黨組織數(shù)據(jù)一般應(yīng)在半年內(nèi)進行任職培訓；預備黨員在預備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)一般要各參加1次由上級黨組織組織的集中培訓；大力實施農(nóng)村黨員春訓冬訓。落實學時制度，黨員每年參見集中培訓和集體學習時間一般不少于32學時，基層當住址書記和班子成員每年集中培訓和集體學習時間不少于56學時、至少參加1次集中培訓。黨員領(lǐng)導干部除執(zhí)行干部教育培訓有關(guān)規(guī)定之外，要帶頭參加所在單位的黨員教育培訓。

重點加大、加深、加快黨史國史“必修課”學習。

做活形式文章，強化互動性、現(xiàn)場感；注意發(fā)揮好老黨員示范帶動作用，形成良好的新老交替局面。

引進運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，? ??各級黨委正確決策提供科學參考。

是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，創(chuàng)建新載體。

是強化意識,堅持黨內(nèi)生活制度。強化各級黨組織“黨要管黨”、“從嚴治黨”的意識,健全和完善各級黨組織和黨的書記的“黨建工作責任制”,并做好日常檢查和專項考核、年度考核工作。要適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢,進一步健全完善并嚴格堅持黨內(nèi)生活制度,加強對黨員的教育與管理,切實抓好“三會一課”,“黨員目標管理”等制度的落實。

是探索新時期黨員管理的新方法。黨員模范作用的發(fā)揮，除了黨員自身因素外，關(guān)鍵是基層組織的管理水平，能否合理引導黨員發(fā)揮作用，因為黨員從業(yè)形式、生活水平、思想狀況的差異，對不同層面、不同領(lǐng)域的黨員宜分類教育管理，分層次提出先進性要求。

是進一步整合資源，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息教育手段的作用。通過黨建網(wǎng)站、遠程教育、聲像資料等手段，采取互教互學、場景模擬等現(xiàn)代化，信息化教育形式，增強教育的吸引力和感染力。另外，還可利用移動通訊適時進行教育和信息共享。

是著力加強黨員的共產(chǎn)主義信念教育。實現(xiàn)共產(chǎn)主義是共產(chǎn)黨人的崇高理想和政治信念，共產(chǎn)黨員能否堅持共產(chǎn)主義信念，趙杰關(guān)系到小康社會能否建成、“中國夢”能否實現(xiàn)的問題。黨組織應(yīng)該創(chuàng)新黨員教育管理方法，“站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，再攀新高峰”，讓黨員的教育學習與社會的進步相得益彰，讓黨員隊伍素質(zhì)與社會的文明相輔相成。

山西糧食總產(chǎn)畝產(chǎn)再創(chuàng)新高，再創(chuàng)新高的原因是什么？ 創(chuàng)新

? 1月22日，省統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局山西調(diào)查總隊聯(lián)合發(fā)布2020年全省經(jīng)濟運行情況。數(shù)據(jù)顯示，全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟保持穩(wěn)定向好運行態(tài)勢、生豬生產(chǎn)持續(xù)恢復。全省糧食總產(chǎn)畝產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高，總產(chǎn)量達到142.4億公斤，比上年增長4.6%；糧食畝產(chǎn)303.4公斤，增長4.5%。全省全年生豬出欄797.6萬頭，同比增長7.8%。

? 2020年是全面建成小康社會目標實現(xiàn)之年，是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年。我省克服新冠肺炎疫情影響，堅決落實“六穩(wěn)”“六?！?，穩(wěn)糧食、穩(wěn)生豬、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)運行，確保糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)根深基穩(wěn)，夯實了經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、決勝全面建成小康社會奠定了堅實基礎(chǔ)。

? 省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳種植業(yè)管理處處長介紹，2020年我省立足穩(wěn)政策、穩(wěn)面積、穩(wěn)產(chǎn)量，毫不放松抓好糧食生產(chǎn)，將糧食面積作為約束性指標分解到市，壓實糧食生產(chǎn)責任，落實藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，科學種田、加強田間管理。春耕春播關(guān)鍵時期，建立了保春耕工作機制，成立了農(nóng)資保供工作組，成立了技術(shù)服務(wù)組包市，組織省市縣三級涉農(nóng)部門3000余人次，在關(guān)鍵農(nóng)時送政策、送技術(shù)、送信息，服務(wù)疫情防控、服務(wù)春季生產(chǎn)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)扶貧，全力確保糧食生產(chǎn)。全省糧食播種面積4695萬畝，高于上年；全省糧食總產(chǎn)畝產(chǎn)雙創(chuàng)歷史新高，總產(chǎn)量達到142.4億公斤，比上年增長4.6%；其中夏糧產(chǎn)量23.7億公斤，增長4.0%，秋糧產(chǎn)量118.7億公斤，增長4.7%；糧食畝產(chǎn)303.4公斤，增長4.5%。同時，總產(chǎn)增幅全國第二、增量全國第三，畝產(chǎn)增幅、增量均為全國第一。

? 2020年，我省全年生豬存欄560萬頭，同比增長24.1%；出欄797.6萬頭，同比增長7.8%，超額完成國家下達的存欄500萬頭目標任務(wù)。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳畜牧獸醫(yī)局局長謝卓介紹，目標任務(wù)的順利完成，得益于我省建立的生豬生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保供調(diào)度工作機制和考核指標體系，強化對生豬生產(chǎn)的督導檢查和情況跟蹤，按月調(diào)度政策落實和生豬生產(chǎn)情況。一手抓生豬生產(chǎn)，一手抓非洲豬瘟防控，扎實推進80個生豬規(guī)模場項目建設(shè)。我省繼續(xù)堅持調(diào)結(jié)構(gòu)，全年蔬菜播種面積283.5萬畝，增長4.8%，產(chǎn)量861.2萬噸，增長4%；全年牛奶產(chǎn)量117萬噸，增長27.4%。同時，積極推進加工型馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引進3個加工型馬鈴薯專用品種，在懷仁開展現(xiàn)代加工型馬鈴薯種植示范1400畝，平均畝產(chǎn)達到4噸以上，實現(xiàn)了產(chǎn)量效益雙豐收。

? 2020年我省推動落實各項惠農(nóng)惠企政策，全省“三農(nóng)”系統(tǒng)積極開展“挖潛增效、爭先進位”入企服務(wù)，為龍頭企業(yè)、合作社等新型經(jīng)營主體開展政策宣講、技術(shù)培訓，幫助解決各類問題，推動項目加快投產(chǎn)達效，農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中向好。個人認為，山西糧食總產(chǎn)畝產(chǎn)再創(chuàng)新高的原因有很多，政策的影響，設(shè)施的完善和規(guī)范，農(nóng)民工的工作熱 情等等。

一年四季天氣都非常的好，沒有大災大害，而且人們有很高的勞動積極性。

創(chuàng)新時尚的旅行社成功之路 旅行社的變革之旅 創(chuàng)新

1. 旅行社的變革之旅

90多年來，中國旅游集團經(jīng)歷了中國“站起來、富起來、強起來”的偉大歷程，特別是新中國成立以來，始終與國家現(xiàn)代化和中華民族實現(xiàn)偉大復興同向而行，成為中國旅游業(yè)發(fā)展的典范，為世界旅游貢獻中國智慧。垍頭條萊

立下宏愿 開創(chuàng)先河

20世紀初，中國人還沒有“旅游”的概念，更沒有專業(yè)旅游服務(wù)機構(gòu)。當時在中國提供相關(guān)服務(wù)的只有英國的托邁酷客和美國的運通公司等少數(shù)外商機構(gòu)，他們服務(wù)的對象著重于外國人，中國旅客寥寥無幾。

一位畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學的銀行家，因在外資旅行代理機構(gòu)購買船票時受到冷遇，暗自立下宏愿，創(chuàng)辦一所完善的服務(wù)機構(gòu)，他就是陳光甫。條萊垍頭

1923年初，適逢國內(nèi)在上海舉行中華民國第一次教育會議。時任上海銀行總行總經(jīng)理的陳光甫獲訊后，馬上致電上海銀行總行，安排工作人員與黃炎培先生接洽，料理所有會議代表至滬后的一切交通食宿等事宜?？梢哉f，這是中國本土化旅客服務(wù)之開始，也是最早的旅游團隊業(yè)務(wù)。垍頭條萊

1923年4月，上海銀行獲批代售鐵路車票。4個月后，上海銀行旅行社部在總行國際部宣告成立。1924年1月，遷到四川路420號，獨立門戶，并以五角紅星為標志。頭條萊垍

1927年，陳光甫決定將旅行部從銀行分離出來，成立中國旅行社股份有限公司，并從6月1日起更名為“中國旅行社”。至此，第一家中國人創(chuàng)辦的旅行社宣告成立。條萊垍頭

1928年4月1日，中國旅行社香港分社正式成立，地址設(shè)在香港皇后大道中6號。這便是中國旅游集團的前身。頭條萊垍

中國旅行社成立后，提出“發(fā)揚國光、服務(wù)行旅、闡揚名勝、改進食宿、致力貨運、推進文化，以服務(wù)大眾為己任”的理念。中國旅行社的創(chuàng)立，開創(chuàng)了中國旅游業(yè)的先河。它從誕生之日起，就肩負起自強自立的歷史重任。這既是中國旅游集團的初心，也是百年不變的責任與使命。

中國旅行社是中國第一家拿到旅游業(yè)執(zhí)照的旅行社。它的前身上海銀行總行首創(chuàng)并發(fā)行旅行支票，是對中國金融與旅游事業(yè)的一大貢獻。創(chuàng)辦的《旅行雜志》是中國第一個旅行類雜志，對中國近現(xiàn)代旅游宣傳起到重要作用。

新中國成立后，中國旅行社香港分社果斷同當時已經(jīng)歸屬中華人民共和國的中國銀行香港分行聯(lián)系，做出了順應(yīng)歷史潮流的正確選擇。中國銀行香港分行接收中國旅行社香港分社不久后，又將其交由國務(wù)院屬下的中國華僑事務(wù)委員會。中僑委接收企業(yè)后進行了重組，由民營轉(zhuǎn)為國營，于1985年9月在香港注冊成立“香港中旅（集團）有限公司”，簡稱“港中旅”，而后不斷發(fā)展壯大。頭條萊垍

改革開放 大膽實踐

重溫崢嶸歲月，致敬時代? ?鋒。2018年，陳設(shè)于深圳改革開放展覽館的“大潮起珠江——廣東改革開放40周年展覽”，中國旅游集團多個項目相關(guān)圖片和資料入選，留下了集團人拓荒筑基的珍貴記憶。垍頭條萊

港中旅投資開發(fā)建設(shè)的華僑城成為改革開放的一尺標桿。華僑城創(chuàng)辦以來，解放思想、大膽實踐，提出了一系列與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念，開展了一系列體制機制新變革，采取了一系列改革創(chuàng)新舉措，其實踐經(jīng)驗更新了人們的時間觀念、效率觀念、價值觀念。

改革開放前，中國旅游業(yè)幾乎停滯不前。港中旅上演了一場以文化旅游為主題的“改革好聲音”，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗借鑒，就“摸著石頭過河”。比如開發(fā)錦繡中華，它是中國第一座主題公園。1987年動工的錦繡中華兩年完工，開業(yè)后轟動海內(nèi)外，一年多就收回成本。以其收入滾動開發(fā)的民俗村于1991年10月開業(yè)，再掀熱潮，開業(yè)當日創(chuàng)下接待游客4.6萬人次的高紀錄。接著興建的世界之窗，1994年6月正式開業(yè)，再創(chuàng)輝煌。

1992年，港中旅旗下的香港中旅國際投資有限公司在香港注冊成立，而后公開招股，市場反應(yīng)熱烈，超額認購411倍，凍結(jié)資金1500多億港元，刷新了當時香港股市認購倍數(shù)及凍結(jié)資金兩項最高紀錄。這一時期，集團留下了一個個值得書寫的佳績：1992年，港中旅集團以17億港元收購國泰航空公司5%股權(quán)；1993年，與中國國際航空公司、深圳市和中銀信貸合作成立深圳航空公司；1998年，香港中旅國際投資有限公司宣布與信德集團成立新的中旅船務(wù)投資有限公司……

不忘初心 繼續(xù)前進

一路走來，“變”是主線，從未停止，奮勇向前。垍頭條萊

從1997年10月至2000年初，當時的港中旅遭受亞洲金融風暴的沖擊，加之企業(yè)自身存在的運營管理問題，經(jīng)營和財務(wù)狀況一度惡化，出現(xiàn)了嚴重的信用危機和財務(wù)危機。從2000年年中開始，在中央大力支持下，在港中旅新任領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，全體員工勵精圖治，以難以想象的魄力在較短時間里扭轉(zhuǎn)了局面，使企業(yè)度過了最艱難的時期。至2003年，企業(yè)通過調(diào)整整頓，最終走出困境。

2005年，港中旅集團接收了招商旅游總公司。頭條萊垍

2007年10月，經(jīng)國務(wù)院批準，中國中旅集團公司正式并入港中旅集團，港中旅正式更名為中國港中旅集團公司。

2016年8月3日，集團迎來歷史發(fā)展中又一重要時刻，中國港中旅集團公司與中國國旅集團有限公司召開重組大會，掛牌成立中國旅游集團公司。條萊垍頭

“中國旅游集團的成立，體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院在新的歷史時期內(nèi)做大做強國有企業(yè)，特別是在競爭性領(lǐng)域中加強國有企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要歷史使命，也體現(xiàn)了在大眾旅游時代，加強國家對旅游業(yè)的戰(zhàn)略引導。”中國旅游研究院院長戴斌表示。

至此，重組后的中國旅游集團匯聚了中國港中旅、中國國旅、中國中旅、中國免稅、中國旅貿(mào)等5家國資委管理的旅游央企以及眾多知名旅游品牌，在旅游行業(yè)的地位、影響力和話語權(quán)不斷增強。垍頭條萊

2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年，也是中國旅游集團全力突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)加速發(fā)展的奮斗之年。中國旅游集團人將不忘初心，牢記使命，把握機遇，找準坐標，承載著新的光榮與夢想，超越歷史，奔向未來頭條萊垍

2. 旅行社的興起

旅行社不會消失的，旅行的需求只會越來越高端，旅行社的服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量會有新的要求。

受疫情沖擊，2020年旅游業(yè)的整體大環(huán)境可以用慘淡來形容，但冷淡的市場并沒有澆滅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入旅游賽道的野心。不論是憑借“種草”起家的小紅書、坐擁“百億補貼”的拼多多，還是共享出行先鋒滴滴都在先后試水旅游業(yè)，讓原本低迷的市場平添波瀾。

低谷時期重倉旅游?

2020年初突如其來的“黑天鵝”事件給原本蒸蒸日上的旅游業(yè)帶來了沉重打擊。盡管在疫情管控向好的形勢下三季度有所回升，但同2019年同期相比仍舊相差甚遠，出境游至今更是仍在“冰封”。

但是由于旅游行業(yè)進入門檻較低，再加上旅游作為一個重要的入口，能極大提升用戶粘性，因此不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)玩家涌入。這早已經(jīng)不是新鮮事，但在大環(huán)境遇冷的當下，京東、小紅書、拼多多、抖音等互聯(lián)網(wǎng)巨頭依舊相繼入局旅游業(yè)。為何偏偏選擇在這一特殊時期擠入賽道，難道是打算在低谷時“狠建倉”？垍頭條萊

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，疫情讓旅游業(yè)暫時進退維谷，但這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭依舊看好旅游業(yè)未來的發(fā)展前景，廣闊消費市場令人垂涎，此刻入局，至少能提前“占個坑位”。

據(jù)不久前中國旅游研究院發(fā)布的《中國旅游集團發(fā)展報告（2020）》顯示，2019年，我國國內(nèi)旅游人數(shù)達60.06億人次，入境旅游人數(shù)14531萬人次，全年旅游總收入6.63萬億元。預測未來5年，我國有望形成年均百億旅游人次和10萬億元消費規(guī)模的國內(nèi)游大市場。

背后的原因不難理解，既然有了大量的客戶群，就想為用戶提供全方位的服務(wù)，以此進一步提升流量，并利用流量來‘變現(xiàn)’

未來旅行社會消亡嗎?垍頭條萊

旅行社是傳統(tǒng)旅游業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)，在新的時代背景下，它原本基于信息不對稱、規(guī)?；瘞淼淖h價能力受到巨大的沖擊，但是這些基礎(chǔ)在細分領(lǐng)域中還是有市場，因此旅行社不會消亡，未來小型化、品牌化、專業(yè)化、主題化、精細化、深度游、私人定制等方面業(yè)務(wù)的旅行社將會興起，優(yōu)秀的旅行社還將會渠道化、平臺化，將自己的流量有效地向旅游產(chǎn)業(yè)鏈進行拓展。條萊垍頭

那么，未來旅行社會消亡嗎？

答案是：不會。

3. 旅行社發(fā)展過程

旅游活動規(guī)模迅速增長的原因如下：

一是政府重視發(fā)展旅游業(yè)；二是旅游產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善；三是交通業(yè)的發(fā)展有力的促進了旅游業(yè)的發(fā)展。

近年來旅游業(yè)劇增的一個很大的原因就是經(jīng)濟的發(fā)展 旅游業(yè)的發(fā)展會吸引外來游客 來當?shù)赝顿Y和消費 從而來帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展 所以我們要看到 旅游業(yè)的發(fā)展 其實就是經(jīng)濟的發(fā)展。

4. 旅行社的變革之旅是什么

云旅游是指待在家中，通過直播等方式游覽景點的方式，即在線旅游。云旅游的特點只是通過網(wǎng)絡(luò)方便了大家，在線只是一種服務(wù)手段，而非目的。所以，在線旅游不但沒有偏離“旅游”，反而進一步豐富了旅游，并且方便了旅游，促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。云旅游和傳統(tǒng)的旅游除了在信息查閱及預訂方式上有所區(qū)別外，沒有其他太多的區(qū)別。

智慧旅游，也 被稱為智能旅游。就是利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的終端上網(wǎng)設(shè)備，主動感知旅游資源、旅游經(jīng)濟、旅游活動、旅游者等方面的信息，及時發(fā)布，讓人們能夠及時了解這些信息，及時安排和調(diào)整工作與旅游計劃，從而達到對各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果。智慧旅游的建設(shè)與發(fā)展最終將體現(xiàn)在旅游管理、旅游服務(wù)和旅游營銷的三個層面。

云旅游，其本身并不是新生事物，是“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”發(fā)展背景下的產(chǎn)物。其概念最早是魏宇（2011）提出，他提出“云旅游”是互聯(lián)網(wǎng)日益興盛、“云計算”技術(shù)迅速發(fā)展背景下形成的一種“線上+線下”融合，將旅游全過程資源、服務(wù)進行整合，利用互動運營平臺等智慧旅游工具為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供隨時隨地旅游全資訊的一種旅游數(shù)字化發(fā)展形式。新冠肺炎疫情發(fā)生之前，“云旅游”并不單獨存在，而是服務(wù)于線下旅游。其概念側(cè)重于旅游前、中、后的旅游信息和旅游服務(wù)供給，目的主要是通過資源整合與共享，解決旅游供需信息不對稱問題，同時通過旅游平臺大數(shù)據(jù)為旅游產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)劃進行科學決策。

智慧旅游是基于新一代信息技術(shù)(也稱信息通信技術(shù)，ICT)，為滿足游客個性化需求，提供高品質(zhì)、高滿意度服務(wù)，而實現(xiàn)旅游資源及社會資源的共享與有效利用的系統(tǒng)化、集約化的管理變革。從內(nèi)涵來看，智慧旅游的本質(zhì)是指包括信息通信技術(shù)在內(nèi)的智能技術(shù)在旅游業(yè)中的應(yīng)用，是以提升旅游服務(wù)、改善旅游體驗、創(chuàng)新旅游管理、優(yōu)化旅游資源利用為目標，增強旅游企業(yè)競爭力、提高旅游行業(yè)管理水平、擴大行業(yè)規(guī)模的現(xiàn)代化工程。智慧旅游與旅游信息化既有區(qū)別又有聯(lián)系。信息化是指充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進程。

5. 旅行社的創(chuàng)新

開展旅行社業(yè)務(wù)，有以下幾點：開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品，加大銷售力量，增加銷售方法，加強電子商務(wù)的拓展，增加旅游資源，發(fā)展增加同業(yè)合作伙伴，增加企業(yè)知名度，輸入新鮮創(chuàng)新技術(shù)。

第一步是相關(guān)政府部門和企業(yè)部門機構(gòu)做的工作，了解每年的旅行計劃！這是一個偉大的收入！垍頭條萊

第四步是組織買旅行！散客吸引更多的驚喜！

第五步是通過自身的宣傳活動，吸引旅游，比如旅游節(jié)舉行！

6. 旅行社發(fā)展歷程

新中國建設(shè)以來，我國旅游業(yè)的發(fā)展歷程大體可以分為兩個時期。條萊垍頭

第一個時期的起始時間為新中國建國至改革開放前。當時主要是對那些來華的外賓所展開的。中國旅行和游覽事業(yè)管理局與1964年正式成立。新中國旅游業(yè)的發(fā)展的第二個時期為改革開放以來的步入正軌和全面振興的發(fā)展時期。1978年至80年代中期，及接待入境旅游為主的發(fā)展階段。80年代至1997年，入境旅游和哪里有并行發(fā)展的階段。1997年至今，入境旅游、國內(nèi)旅游和出境旅游全面發(fā)展的階段。

7. 旅行社戰(zhàn)略

酒店對旅行社合作要注意的方面是：1）房價底價的保密；2）房間設(shè)施的完好；3）旅客入住時間和人數(shù)的及時安排；4）客人要求的滿足；5）返利的準確計算；6）指定聯(lián)絡(luò)人的確定。

等等。旅行社對酒店合作需注意的方面是：1)旅游價格的保密；2）住 客旅游時間、項目的及時報告處理；3）旅客入住時間和人數(shù)的及時報告；4）客人要求的滿足；5）返利的準確計算；6）指定聯(lián)絡(luò)人的確定。等等。難點是：入住客人和參旅客人身份的確定（關(guān)系返利問題）及時間人數(shù)的準確性。還有就是旺季時，如何嚴格按照雙方協(xié)議辦理。

8. 旅行社的變革之旅作文

首旅集團組建于1998年，旗下企業(yè)人文歷史悠久、品牌資源豐富、產(chǎn)品鏈條完備、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達，是中國綜合實力最強的旅游服務(wù)業(yè)企業(yè)集團，位居中國企業(yè)500強之一，在中國10大旅游企業(yè)集團中名列前茅。集團以北京為總部輻射全國，第二大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集群雄踞海南，海內(nèi)外近300家控股參股企業(yè)和1600多家成員企業(yè)構(gòu)成首旅集團國內(nèi)成網(wǎng)，國際成鏈的戰(zhàn)略格局。集團所屬食、宿、行、游、購、娛六大業(yè)務(wù)板塊涵蓋餐飲、酒店、交通、旅行社、商業(yè)、景區(qū)及其它業(yè)務(wù)。

　　以“品牌+資本”為集團戰(zhàn)略，首旅集團資產(chǎn)證券化率不斷上升。以旅游商業(yè)為主業(yè)的北京首商集團股份有限公司1996年在上海證交所上市，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)；2000年在上海證交所上市的首旅股份，以酒店和景區(qū)為主業(yè)，在旅游板塊中業(yè)績突出；2006年在納斯達克上市的如家酒店集團開辟了中國經(jīng)濟型酒店連鎖化發(fā)展的先河；2007年在深圳證交所上市的全聚德集團，以餐飲為主業(yè)，由中華老字號成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代連鎖企業(yè)。垍頭條萊

　　首旅集團遵循“走國際化路，創(chuàng)民族品牌”的方略，秉承國際水平、中國特色、物超所值的“中國服務(wù)”理念，加強品牌連鎖管理的發(fā)展，致力于形成“一個板塊一家上市公司，一個品牌系列，一套連鎖經(jīng)營體系”的經(jīng)營格局。頭條萊垍

　　首旅集團不斷加強人力資源管理，創(chuàng)建學習型企業(yè)，共建人本和諧大家庭。加強全員培訓，著重提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)；培養(yǎng)了一批中青年干部，外聘了一批中高級管理人員和專業(yè)人才，所屬企業(yè)為數(shù)萬名員工建立了企業(yè)年金賬戶。

　　首旅集團積極履行社會責任。集團參與北京奧運會、國慶六十周年慶典活動、中非合作論壇、亞洲財富論壇、第十屆世界旅游旅行大會峰會等各種重大活動的接待及服務(wù)保障工作，受到全社會以及各國賓客的高度評價。同時，首旅集團分別在2008年、2010年為地震、冰雪等災區(qū)人民捐款捐物，奉獻愛心。首旅集團積極參與世界旅游業(yè)理事會碳排放工作組的工作，為實現(xiàn)行業(yè)的低碳、節(jié)能和環(huán)保做貢獻。

　　未來的首旅集團將以“中國服務(wù)”理念為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨中央國務(wù)院確立的基本路線和大政方針，圍繞市委、市政府和市國資委的工作要求，正確把握國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新走向、新變化和新特點，在“調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營、強化管理、中國服務(wù)”總體方針的基礎(chǔ)上，“創(chuàng)新變革，穩(wěn)中求進，以創(chuàng)帶進，以進促優(yōu)”，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，保持和諧穩(wěn)定，共享發(fā)展成果，促進集團事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　首旅集團走過了一條國有企業(yè)集群式發(fā)展、集約化運營的改革發(fā)展之路。首旅集團是北京市委、市政府為推進北京旅游業(yè)體制改革，于1998年2月組建的地方國有獨資公司。集團成立后，根據(jù)《公司法》和《首旅集團公司章程》的有關(guān)規(guī)定，逐步建立起了比較完善? ?企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本框架；以資產(chǎn)為紐帶，逐步理順了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理結(jié)構(gòu)；完成了北京市委、市政府、市國資委賦予的"資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)變機制"四項重要任務(wù)，實現(xiàn)了從行政"翻牌"公司逐步向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

首旅集團的發(fā)展歷程

　　改革重組成就了首旅集團的快速發(fā)展。首旅集團成立后，抓住三次重大歷史機遇，先后進行了四次大規(guī)模的資產(chǎn)重組，形成了產(chǎn)業(yè)鏈完備的旅游集團：

　　一是1999年，國家旅游局及國家各部委與其所屬企業(yè)脫離行政隸屬關(guān)系，部分在北京的旅游類企業(yè)并入首旅集團；垍頭條萊

　　二是2004年，首旅集團實現(xiàn)了與北京新燕莎集團、全聚德集團、古玩城集團和東來順集團的資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合；

　　第三次第四次是2010年，北京農(nóng)業(yè)集團、西單友誼集團先后并入首旅集團，為首旅集團注入了新的資源和活力。通過四次重組，首旅集團經(jīng)營業(yè)態(tài)進一步完善，構(gòu)筑起了涵蓋"食宿行游購娛"全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的六大專業(yè)板塊，成為以經(jīng)營旅游業(yè)為主，涵蓋酒店、餐飲、旅行交通、旅行社、商業(yè)、景點景區(qū)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國內(nèi)具有較強競爭力的大型旅游企業(yè)集團。

9. 旅行社的發(fā)展戰(zhàn)略

旅游業(yè)發(fā)展的路徑包括：垍頭條萊

旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合，形成產(chǎn)業(yè)旅游化。條萊垍頭

全域旅游強調(diào)旅游業(yè)在區(qū)域統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體和新型城鎮(zhèn)化過程中的帶動引領(lǐng)作用，強調(diào)旅游業(yè)在整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突出地位，應(yīng)以旅游業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)區(qū)域資源有機整合，產(chǎn)業(yè)深度融合和全社會共同參與，達到旅游業(yè)帶動，甚至統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會共同發(fā)展。具體內(nèi)容是：旅游與農(nóng)業(yè)、工業(yè)、林業(yè)、文化、體育、醫(yī)療等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)融合發(fā)展、相互滲透，旅游新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。旅游各要素配置完善，旅游產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)品附加值高。旅游業(yè)對投資、稅收、就業(yè)等的綜合帶動和促進作用強。推動旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從規(guī)模增長型發(fā)展模式向質(zhì)量效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。 頭條萊垍

旅游戰(zhàn)略地位確定， 部門共同參與。條萊垍頭

全域旅游強調(diào)旅游目的地全社會、各部門積極參與旅游開發(fā)、建設(shè)、管理的過程中。這首先是旅游業(yè)在縣域發(fā)展中的戰(zhàn)略地位確定，旅游業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境好，政府對旅游業(yè)發(fā)展的重視程度較高，部門聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合較好，支持旅游業(yè)發(fā)展的配套政策和扶持力度較大，形成全社會發(fā)展旅游的共識。其次是旅游規(guī)劃與經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等多規(guī)合一。 “

市場監(jiān)管有力， 游客游程通暢 。

全域旅游強調(diào)從游客進入目的地開始，一直到游客離開目的地的整個過程中的全程保障。要強化監(jiān)管，加強旅游執(zhí)法力度，維護良好的市場秩序。建立旅游資源承載力和游客總量管控機制，以及高峰期安全預警及應(yīng)急處理機制，營造優(yōu)質(zhì)的旅游環(huán)境。完善安全保障與救助應(yīng)急管理系統(tǒng)，建立吃、住、行、游、購、娛等環(huán)節(jié)全覆蓋的，集旅游資訊、風險警示、旅游投訴、執(zhí)法監(jiān)管、應(yīng)急救援、旅游保險等于一體的旅游風險保障體系。 條萊垍頭

游客滿意度高， 享受有品質(zhì)的服務(wù)。

居民的熱情好客和對本地生活的自豪感、健康有序的市場秩序直接影響當?shù)氐穆糜涡蜗?。頭條萊垍

全域旅游強調(diào)人人? ?是旅游形象，人人都是旅游環(huán)境的理念， 居民與游客實現(xiàn)有機融合，強調(diào)游客的深度全程體驗。外來游客不僅觀賞當?shù)氐淖匀伙L光與風土人情，更要深度參與體驗當?shù)鼐用竦纳罘绞?，感受當?shù)鼐用竦纳顟B(tài)度，融入當?shù)氐娜粘Ｉ瞽h(huán)境。因此，居民的熱情好客和對本地生活的自豪感、健康有序的市場秩序直接影響當?shù)氐穆糜涡蜗蟆１仨毚罅μ岣呔用竦男腋Ｖ笖?shù)，建立合理的利益共享機制，推動當?shù)厝朔e極參與旅游開發(fā)，提高當?shù)厝藢Ρ镜芈糜钨Y源和旅游形象的認知度和滿意度，從而全面滿足游客旅游體驗及地方文化，全面提高游客的滿意度。