現在針對于兒童攝影這個行業(yè)，在很多地方競爭也是非常的激烈。

首先要做市場的分析。在當地有多少家類似的兒童攝影機構？這些機構獲得客戶的來源是什么？如何去拓展客戶？了解他們的運營模式。另一方面現在手機單反，作為家庭的常備器材已經非常普及很多人并不需要去兒童攝影館，我個人也有孩子，雖然去兒童攝影館拍過照，但是后期很少去做，因為自己就可以獨立完成，所以在這個市場上，它的剛需空間到底有多大值得我們去思考。

其次，要思考，如果你做攝影，你有什么樣的優(yōu)勢，自己是否懂得攝影技術，如果你不具有相關技能，而是聘請攝影師，那么你的核心命脈就會被掌控在別人的手里。很多攝影館投入不大，但核心的要素就是有一流的攝影師和編輯人員，也就是圖文處理的能力。如果這一切我們都需要去招聘人員做，那么你的前期啟動成本相對較高，不太適合去選擇這樣的創(chuàng)業(yè)。

第3點，思考一下自己的獲客方式，如何才能夠有效地獲得這批客戶源。以我個人的經歷了解。很多之所以兒童去攝影，拍照，通常是在出生后嬰兒期，所謂的百日照出生照等等那么配合相機去推廣，那他們的獲客通道呢，通常是與婦幼醫(yī)院，也就是新出生兒直接獲得家長的聯系方式，到病房去推廣，因為出生的寶寶家長都在興奮期，相對比較容易接受這樣的概念，但是當孩子長到兩三周歲之后，會很少有人去想到攝相館拍照。很多生活照往往更能體現出一個孩子的活潑和自然。

如果想從事兒童攝影，我建議可以考慮視頻，也就是今天的很多孩子需要給他拍一段成長的經歷，留下更深層的回憶，這樣的投資成本小，而且相對比較容易接受，又具有新奇的市場接受度。

從創(chuàng)業(yè)的思路考慮。一定要做好當地的市場調研，也就是說前期一定要做好市場的測試，你可以先從自己的前期試驗開始，看看當地及身邊人的接受程度，再決定是否選擇這方面的創(chuàng)業(yè)，我的建議是前期盡量少投入輕資本運作，就如同今天的新媒體一樣，才買相關的設備，先從業(yè)務端開始，當有了客戶群積累之后，再去選擇創(chuàng)辦攝影基地或工作室。因為一旦建立攝影基地就比較受局限，其實我們可以讓孩子在很多地方去拍照，借助現有的場景達成合作，這樣我們可以更好地得到傳播和市場的互動。

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