謝謝邀請(qǐng)

我非常樂(lè)意回答這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題一旦出現(xiàn)，咱們就應(yīng)該冷靜的分析分析上述再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人的動(dòng)機(jī)，只有搞清楚上司的動(dòng)機(jī)，通過(guò)仔細(xì)的分析得出結(jié)論，方可掌握主動(dòng)權(quán)再做打算。針對(duì)提問(wèn)給出的條件來(lái)看，應(yīng)該也逃不脫如下幾種情況：一、部門(mén)設(shè)置有點(diǎn)大需要兩個(gè)負(fù)責(zé)人；二、培養(yǎng)一個(gè)新人再成立一個(gè)部門(mén)，迫使兩部門(mén)間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)；三、純粹的派一個(gè)人來(lái)加強(qiáng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力量；四、有意識(shí)的派一個(gè)新人培養(yǎng)出來(lái)再取代你。只有把這四種情況，利用排除法把對(duì)你有利的情況進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的排除，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)你的上司再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人的真正動(dòng)機(jī)。

一、部門(mén)設(shè)置過(guò)大需要兩個(gè)負(fù)責(zé)人這個(gè)問(wèn)題容易分析。1、部門(mén)原是否有兩個(gè)人管理的慣例，有時(shí)再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人很正常，可以排除；2、部門(mén)是否過(guò)大，一般一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)十五人以上，一個(gè)人管理有點(diǎn)難度。假如人數(shù)確實(shí)超過(guò)十五人以上，為了管理的需要，再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人也屬很正常，可以排除。

二、培養(yǎng)一個(gè)新人再成立一個(gè)部門(mén)，迫使兩部門(mén)間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)由于市場(chǎng)的需要或部門(mén)激勵(lì)機(jī)制不再好用，會(huì)成立兩個(gè)相同的部門(mén)進(jìn)行互相刺激。市場(chǎng)一部和市場(chǎng)二部，兩部門(mén)間就無(wú)形的出現(xiàn)了互相競(jìng)爭(zhēng)，促使業(yè)績(jī)上升。這種情況就需要各個(gè)方面的實(shí)際情況來(lái)支撐，通過(guò)綜合分析得出結(jié)論。此情況成立的話，再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人也屬正常，基本可以排除。

三、純粹派一人來(lái)加強(qiáng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力量由于你工作已經(jīng)陷于停止不前，而你自認(rèn)為部門(mén)運(yùn)行正常，在上司眼里，你已經(jīng)是負(fù)重前行，實(shí)現(xiàn)不了上司理想中的管理目標(biāo)。再設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人，一方面加強(qiáng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力量；一方面促使你有緊迫感，能夠快速的進(jìn)步獲得快速的提高。這個(gè)應(yīng)該也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱點(diǎn)，這個(gè)不能隨便排除，起碼應(yīng)該引起你足夠的重視。

四、有意識(shí)的再設(shè)一個(gè)新人培養(yǎng)出來(lái)取代你這種狀況也有兩個(gè)因素。一是你確實(shí)思想老化，沒(méi)有了拼勁與創(chuàng)新，新人培養(yǎng)出來(lái)了而取代你；二是這個(gè)新人就是你上司的自己人，直接取代，又資質(zhì)不夠，需要進(jìn)一步培養(yǎng)，更重要的是名不正言不順。假使這種狀況成立，那你就面臨了尷尬與危機(jī)，這種情況不能排除。

經(jīng)上述排除法，實(shí)際上第四種情況的可能性比較大。而這種情況對(duì)你是最為不利。那么，針對(duì)這個(gè)情況你又如何面對(duì)呢？

一、你的上司一定會(huì)主動(dòng)和你溝通，你應(yīng)該做到內(nèi)緊外松，極力迎合上司的想法，技巧地證實(shí)自己的判斷。二、對(duì)到來(lái)的新人表示熱烈歡迎，并主動(dòng)的搞好關(guān)系，選擇性的詳細(xì)回報(bào)本部門(mén)的工作，做到大度有加不失風(fēng)采。三、仔細(xì)觀察新人的一言一行，在新人身上，主動(dòng)尋找自己與新人的差距，暗中克服不足，加倍努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年經(jīng)驗(yàn)與新知識(shí)來(lái)強(qiáng)化自己，強(qiáng)大自己，迎頭超過(guò)新人。四、密切關(guān)注新人與上司、員工的接觸情況，在敞開(kāi)心扉中仍然應(yīng)該留一手以備不時(shí)之需。同時(shí)自己應(yīng)該更加團(tuán)結(jié)與關(guān)心下屬員工，特別是關(guān)心員工的生活困難，并積極幫助解決。五、與上司保持聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)和贊美新人的進(jìn)步的同時(shí)不動(dòng)聲色的展現(xiàn)出自己的進(jìn)步與獨(dú)到的業(yè)績(jī)，隨時(shí)掌握上司的思想狀態(tài)，把握事態(tài)發(fā)展，以便調(diào)整相應(yīng)的對(duì)策與策略。六、同時(shí)避而主動(dòng)的與上司的上司接觸，贏得上司的上司好感，并使關(guān)系的親密度突飛猛進(jìn)，迅速實(shí)現(xiàn)上司+同事+朋友。必要時(shí)可巧妙的透露出其親密度，使你的上司有所顧忌。假使做到了上述六點(diǎn)，我想大概也? ??以緩解這個(gè)平靜而又緊張的關(guān)系。實(shí)在不可避免，最起碼自己努力了，心中無(wú)愧于自己，其它的事情也只能交給了運(yùn)氣。你說(shuō)呢？個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問(wèn)！

我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對(duì)此話題感興趣的師友們可關(guān)注我，或在下面留言與點(diǎn)評(píng)。謝謝大家！總有不清晰的畫(huà)面照片來(lái)自于手機(jī)自拍

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