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股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行的區(qū)別

導(dǎo)讀:股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行的區(qū)別 民生銀行新推出的城市商業(yè)合作社,請(qǐng)問(wèn)有什么風(fēng)險(xiǎn)

1、城商行和股份制銀行的獨(dú)立性是不同的。城商行的獨(dú)立性相對(duì)弱一點(diǎn),由于城商行多是由所在地市政府控股,一般都是要聽(tīng)政府話的。

2、城商行和股份制銀行公司治理架構(gòu)不同,股份制公司治理架構(gòu)要完善的多。發(fā)展機(jī)會(huì):股份制銀行競(jìng)爭(zhēng)激烈,很培養(yǎng)個(gè)人能力。

3、股份制商業(yè)銀行——中信銀行、中國(guó)廣大銀行、民生銀行、招商銀行、興業(yè)良行、廣發(fā)銀行、平安銀行、上海浦發(fā)銀行、恒豐銀行、浙商銀行、渤海銀行等。

4、在國(guó)內(nèi),銀行中進(jìn)行創(chuàng)新居多的就是股份制銀行。其中金融市場(chǎng)部、投行部、資管部是最值得進(jìn)入未來(lái)也最有發(fā)展的部門,在不同銀行中有著一定的定位差異,但主要做的工作內(nèi)容是一致的,就是做資產(chǎn)的管理。這一部分將在未來(lái)成為股份制商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)。

5、城商行——北京銀行、天津銀行、河北銀行、包商銀行等。城商行規(guī)模相對(duì)股份制銀行是比較小,對(duì)當(dāng)?shù)匾蕾囆员容^大,具有地方保護(hù)主義色彩,主要以服務(wù)當(dāng)?shù)鼐用?、中小企業(yè)為主。隨著目前市場(chǎng)格局的變化,越來(lái)越多的城商行正沿著根據(jù)地輻射出去,向外延伸。

擴(kuò)展資料

在人力資源管理方面,全國(guó)性股份制銀行需求的人員是全國(guó)性的,因?yàn)樗麄兊姆种C(jī)構(gòu)已經(jīng)基本覆蓋了全國(guó),所以在全國(guó)各地都有人員需求;而地方銀行的人員需求則是以當(dāng)?shù)貫橹?,覆蓋有分支機(jī)構(gòu)的局部地區(qū)。

全國(guó)性股份制商業(yè)銀行由于機(jī)構(gòu)眾多,在總行形成了強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),對(duì)分行的控制力相對(duì)較強(qiáng),對(duì)總分行的干部相對(duì)要求管理經(jīng)驗(yàn)較高;地方商業(yè)銀行由于分支機(jī)構(gòu)相對(duì)較少,總行的管理相對(duì)較弱,省外分行的經(jīng)營(yíng)管理自由度相對(duì)較大,總行的經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)。

民生銀行新推出的城市商業(yè)合作社,請(qǐng)問(wèn)有什么風(fēng)險(xiǎn)

民生銀行提供數(shù)據(jù)集中的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),面向商業(yè)合作社提供金融服務(wù)。首先,這是一項(xiàng)金融創(chuàng)新,一種嘗試。其次,說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)(安全性、拓展性、業(yè)務(wù)多樣性、個(gè)性化定制)以及業(yè)務(wù)政策限制。

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