導讀：供應鏈協(xié)同管理模式有哪些？ （1）農超對接供應鏈模式：

供應鏈協(xié)同管理模式：

1、戰(zhàn)略協(xié)同

供應鏈戰(zhàn)略是用于指導整個供應鏈高效運作、增強供應鏈整體競爭能力并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。一方面，供應鏈戰(zhàn)略明確了供應鏈組建的目的及意義，供應鏈各成員企業(yè)在共同戰(zhàn)略的指導下如何互相協(xié)作；另一方面，在共同目標的規(guī)劃下，供應鏈戰(zhàn)略又成了各成員企業(yè)行為的基本規(guī)范。一般而言，戰(zhàn)略協(xié)同是對供應鏈管理中事關全局的重大核心問題的合作與協(xié)調，是實現供應鏈協(xié)同管理的重要基礎。

2、信息協(xié)同

信息協(xié)同是供應鏈管理成功與否的關鍵因素之一。供應鏈各環(huán)節(jié)之間既分工又合作、既獨立又融合，以保證整個鏈條的運行達到最佳狀態(tài)，這種分工合作、獨立與融合是基于供應鏈各節(jié)點介業(yè)的信息動和共享，否則各節(jié)點企業(yè)會成為彼此孤立的、殘缺的片斷。

3、信任協(xié)同

供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的合作關系是以信任為基礎的，要實現供應鏈協(xié)同管理就必須加強信任協(xié)同。然而，雖然供應鏈各企業(yè)的決策者們也深知合作的重要性，但卻往往對“合作條款”缺乏信任度，或處于“觀望”和“保留意見”狀態(tài)，怕本企業(yè)在合作過程中“吃虧”，希望盡量將責任風險、成本等轉嫁給合作企業(yè)，同時卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。如果是這樣，企業(yè)間就無法建立起有效的合作。要改變這種狀況，就要在合作企業(yè)間建立信任機制。合作企業(yè)間只有建立了信任機制，整條供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。加強相互之間信任的培養(yǎng)，將促進企業(yè)間的合作，改進企業(yè)提高生產與服務的柔性以及在不可預測的事件發(fā)生時增強雙方的責任感。努力保持供應鏈的協(xié)調性，謀求整個供應鏈共同的利益。相互之間的信任減少了不必要的摩擦與矛盾、談判與協(xié)商，并減少由此引起的時間和成本耗費。

4、業(yè)務協(xié)同

所謂業(yè)務協(xié)同。就是在供應鏈各節(jié)點之間實現端到端的業(yè)務流程整合，使得各個合作環(huán)節(jié)的業(yè)務“對接”更加緊密。流程更加通暢。資源利用更加有效，以便快速響應客戶的需求和市場機遇，應對外部的挑戰(zhàn)。面對機會與挑戰(zhàn)，企業(yè)期望真正做到“隨需應變”。在供應鏈管理環(huán)境下，利用業(yè)務協(xié)同平臺既可幫助企業(yè)實現與供應鏈上供應商、客戶之間，也可幫助企業(yè)實現不同部門、分支機構之間的業(yè)務協(xié)作和計劃協(xié)調。如通過集成CRM、信息系統(tǒng)、EDI通訊等模塊。實現數據的共享和基于工作流的信息傳遞，使得整個鏈上業(yè)務協(xié)調運作。

5、分配協(xié)同

供應鏈協(xié)同管理的成功實現必須以公平、合理的收益分配方案的制訂為基礎，因此分配協(xié)同問題在供應鏈協(xié)同管理中是一個非常關鍵的問題。供應鏈通過節(jié)點企業(yè)間的合作，在優(yōu)化整體利益的基礎上，可為企業(yè)帶來高收益；但是各個節(jié)點企業(yè)之間客觀地存在著種種利益沖突，這既有利益分配不均的問題，又有風險分擔的問題。因此，供應鏈各個節(jié)點應該建立起一系列的機制，真正實現供應鏈的利益共享、風險分擔，保證供應鏈的順利高效進行。實現供應鏈各節(jié)點企業(yè)的分配協(xié)同。就要堅持公平、公正、合理的分配原則，以保證供應鏈的穩(wěn)定性、實現供應鏈收益的最大化。整個供應鏈聯(lián)盟的分配應保證各成員企業(yè)的付出與收益相對稱。付出大獲得就多，反之就小。要避免根據節(jié)點企業(yè)規(guī)模的大小、而不是依據投入資源與貢獻來確定收益的分配。

6、標準協(xié)同

標準化是供應鏈管理高效運作的關鍵之一。供應鏈各個節(jié)點企業(yè)所采用的技術、績效評價等等都不盡相 同。為了做好供應鏈協(xié)同管理。

7、文化協(xié)同

在供應鏈管理中，各節(jié)點企業(yè)在成長發(fā)展過程中都形成了自身獨特的企業(yè)文化，它具有相對穩(wěn)定性和重要影響力。如何實現文化協(xié)同是供應鏈協(xié)同管理的一個重點，也是一個難點，要有效進行文化上的整合對供應鏈各企業(yè)來說都是極大的挑戰(zhàn)。一方面，各節(jié)點企業(yè)應注重自身企業(yè)文化的建設，盡可能保持組織原有良好文化基本不變；另一方面，又要吸收合作伙伴企業(yè)的一些文化精髓。將其注入到管理實踐中去，有效實現企業(yè)文化的兼容與協(xié)同，創(chuàng)造出新的企業(yè)文化。供應鏈各成員企業(yè)可針對文化的整合采取一系列措施。如：開展企業(yè)文化的學習培訓，以加速對其他成員企業(yè)文化的了解：相互交流討論問題，以取得對各節(jié)點企業(yè)一些基本認識方式的洞察，節(jié)點企業(yè)之間也可以開展形式多樣的聯(lián)誼活動，幫助實現彼此間更好的溝通等等。

供應鏈協(xié)同管理從協(xié)同的方向上來說，包括縱向的供應鏈協(xié)同、橫向供應鏈協(xié)同和基于核心企業(yè)的徑向協(xié)同。數夫SCM供應鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優(yōu)化供應商、制造商、零售商業(yè)務效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個作業(yè)流程。

（1）農超對接供應鏈模式：

1

供應鏈事關重要

在產品設計、營銷計劃和客戶會議的過程中，供應鏈常常是留到最后一分鐘考慮的。

但一個公司如果要賺錢的話，那么別忘了產品也是需要設計、制造并運輸到客戶處或者為客戶提供服務的。

所以，供應鏈事關重要。

2

了解你的客戶

供應鏈專業(yè)人士很多時候會忘了客戶的需求是什么，把這些問題都留給營銷和業(yè)務人員去關注。

供應鏈管理的一個關鍵部分就是去了解終端客戶。

客戶想要收到什么樣的產品或者服務？

是否有必要提供特殊的包裝，或者要不要放在商店的柜臺上展示？

客戶是確保高效供應鏈的關鍵要素。

3

了解你的產品、服務或技術

我們總是聽到人們對于供應鏈管理的理解主要是關于部件運輸的，大家認為這并沒有太大的差別。

這其實是不對的。

有些貨物需要冷藏，有些需要特別的保護和處理，有些服務是數字化的。

了解你的產品、服務或者技術，是建立一個成功的供應鏈的關鍵。

4

走出辦公室

不要僅僅在辦公桌上管理供應鏈。走出去看看，問一問情況。

向管理過供應鏈的前輩們學習，走進車間看看，拜訪一下供應商。

如果有可能，深入了解從原材料、物流到最終客戶的整個過程。你將會學到很多。

5

需要去談判

談判是供應鏈管理的關鍵。

成本和質量目標，服務水平協(xié)議（SLA）和關鍵績效指標（KPI）等這些都需要談判。

如果你要在供應鏈管理中獲得成功，你必須要成為一個優(yōu)秀的談判者。

有些實踐者天生就擅長談判，但是大部分的供應鏈專業(yè)人員仍然需要培訓和持續(xù)的實踐。

6

不僅僅是降本

雖然成本非常重要，但并不僅僅是為了大量的降本。

其他的因素，諸如產品的質量，供應商、買方和最終用戶從商業(yè)所提供的服務、產品或者技術中所獲得的價值，以及在適當的時間、適當的地方，確保有適當數量的庫存。

7

關于人的問題

今天有各種各樣關于供應鏈自動化的傳聞。供應鏈歸根結底最終還是要回歸到關系和人上面。

工具和系統(tǒng)將隨著時間變得越來越好，但是即便 在供應鏈完全自動化的情況下，人們還是需要做一些事，來改善系統(tǒng)，并在問題出現的時候解決問題。

8

重視長期的關系

供應商關系應當被視作長期關系。

公平的實踐、公平的交易、和公平的獎勵將會確保你們公司的口碑不受影響。

對采購方和銷售人員都要保持著尊重和誠信。

9

根據數據來決策，而不是根據你的情感

過去，對于供應鏈優(yōu)化和戰(zhàn)略，我們見到太多的，完全是按照人的情感來做決策的。

這是一個巨大的錯誤。要始終關注總成本和著陸成本。

絕不要因為大家都會喜歡新的供應商而想當然的認為某件事是一個“很好的”業(yè)務或機會。

要看數據，看事實。在決策過程中，不要帶有情感因素。

10

限制風險

供應鏈的“阿奎爾療傷”是指供應鏈可以被自然災害、戰(zhàn)爭、環(huán)境問題和行業(yè)范圍內的短缺等問題快速的中斷。

通過開發(fā)第二供應源、評估環(huán)境和社會責任，建立庫存計劃來確保供應鏈的連續(xù)性。

同時，也要關注你的供應鏈上的二級和三級供應商，他們也可能快速的讓供應鏈戛然而止。

11

時刻關注破壞性的趨勢

供應鏈管理不能在孤立的狀態(tài)下完成。

行業(yè)的變動，趨勢的變化，以及客戶的無處不在。

關注趨勢，修正或者改變甚至中斷你的供應鏈戰(zhàn)略，轉移到新的方向，不要被甩在后面。

最后，祝你管理好你的供應鏈，好運不斷。

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