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農(nóng)民困惑!一些農(nóng)村蔬菜爛地里,城里一斤要賣好幾元,問題出在哪了?

導(dǎo)讀:農(nóng)民困惑!一些農(nóng)村蔬菜爛地里,城里一斤要賣好幾元,問題出在哪了? 怎么做好合作社的理事長職位工作?怎么開展合作社工作?

在防疫期間,由于道路不暢,再加之卡點管控太嚴!從而使田間蔬菜腐爛,城市菜價奇高。這種不協(xié)調(diào)的場面給城鄉(xiāng)居民帶來諸多不便。但從全盤考慮,畢竟人命關(guān)天,在這個特殊時期,暫時受損是為了永久安寧!誠望國民理解!

怎么做好合作社的理事長職位工作?怎么開展合作社工作?

一哥“合作社人說合作社事”之——

????????老板職責(zé)、家長心態(tài)、群主風(fēng)范

是干好農(nóng)民專業(yè)合作社理事長的好辦法

干農(nóng)民專業(yè)合作社理事長不容易,干好更不容易,一哥干過、也接觸過很多,不說法規(guī)規(guī)定的職責(zé),說說心得。

一、盡職盡責(zé)當(dāng)好“老板”

???農(nóng)民專業(yè)合作社是企業(yè),企業(yè)的第一要務(wù)是營利,作為企業(yè)的掌舵人,理事長一要當(dāng)好董事長這個老板,履行好企業(yè)法人職責(zé)。一是要堅守底線不踩紅線,確保合作社資產(chǎn)不流失,確保社有資產(chǎn)保值增值。二是要按照社章規(guī)定,緊跟當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,得當(dāng)運營本社資產(chǎn)有收益,提升社有資產(chǎn)質(zhì)量。三是積極拓展陣地,堅持開放辦社,發(fā)展混合經(jīng)濟,增大社有資產(chǎn)規(guī)模。四是嚴守規(guī)定規(guī)矩,接受社員(股東)大會、監(jiān)事會及行業(yè)主管部門的監(jiān)督。二要當(dāng)好總經(jīng)理這個老板,經(jīng)營好合作社。合作社是企業(yè)、企業(yè)要靠盈利發(fā)展、吃飯,這是合作社最大最現(xiàn)實的實際,合作社理事長千萬不要有當(dāng)官的思想,要真正做好經(jīng)營,(一),通過聯(lián)合采購,減少農(nóng)資、人工等投入,降低生產(chǎn)成本。(二),擴大生產(chǎn)規(guī)摸,加強標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),統(tǒng)一包裝提升產(chǎn)品檔次,增加企業(yè)效益。(三),加工機械化,降低人工成本,賦予深加工產(chǎn)品高科技含量,增加產(chǎn)品附加值。(四),實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品等關(guān)健部位的品牌效益最大化。(五),推動農(nóng)副產(chǎn)品主打品牌的綜合開發(fā)。(六),共闖市場、共建電商平臺,推進“農(nóng)超對接”、“訂單對接”、“產(chǎn)消(費)對接”。(七),實現(xiàn)合作社成員“再教育”,促進企業(yè)發(fā)展。(八),實現(xiàn)民有民管民享,社員享受分紅、返利,加快農(nóng)民脫貧致富。(九),產(chǎn)消對接,加快城鄉(xiāng)共同發(fā)展步伐。(十),打造生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”合作社,力求“一二三”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,促進區(qū)域經(jīng)濟走上快車道。

二、殫精竭慮當(dāng)好“家長”

農(nóng)民專業(yè)合作社是企業(yè),也是農(nóng)民共享的服務(wù)平臺,因此作為理事長要有家長風(fēng)范,常問大事小情、善處張長李短、力聚散沙成坨、打造職業(yè)隊伍,當(dāng)好“大掌柜”這個“老板”,處理好、解決好自家問題。合作社是個企業(yè),也是個家庭,財富的積累延續(xù)也伴隨著各類問題的累積,合作社理事長是這個傳統(tǒng)家庭的一家之主,要當(dāng)好主人一是要有威望,要在經(jīng)營管理生活學(xué)習(xí)中鍛造自我,真正做到“對上以敬、對下以慈、對人以誠、對事以真”,使自己在股東、職工、村組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、主管部門及廣大群眾中確立自己的社會形象。二要嚴守政治紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、生活紀(jì)律,做一個合格的管理者。三要有交際的本領(lǐng),學(xué)會與各類人群、各種組織打交道,促進開放的本領(lǐng)。四要有解決復(fù)雜問題、遺留問題、突發(fā)問題的本領(lǐng)和應(yīng)對能力,妥善解決各類問題,確保企業(yè)穩(wěn)定。五要不失親情,合作社是企業(yè),更是一個家,這個家中有老有小,要用親情管理服務(wù)這個家中的每一個成員,使之成為合作事業(yè)的推動者,是合作社理事長最好的“老板”本領(lǐng)展示。

三、縱橫捭闔當(dāng)好“群主”

農(nóng)民專業(yè)合作社是合作制企業(yè),是一人一票制,更象建了一個以? ??民為主體的“群”,作為“群主”的理事長一定要有“三心二意”四張臉,一要有熱心,為成員提供熱情周到的服務(wù);二要公心,為成員整體謀福利斷公平;三要狠心,把害群之馬踏出群。同時要有主意,善謀大略施妙計成大事;二要有誠意,誠實守信以誠信贏天下。還一要經(jīng)常有一張笑臉,平易近人漲人脈;二要有一張長臉,忍得了指責(zé)批評與埋怨;三要有一張紅臉,該出手時就出手,四要有一張黑臉,鐵面無私持守公平。嘿,群主不好干,紅包是關(guān)鍵。

愿每一個農(nóng)民專業(yè)合作社都健康成長,每一位理事長都大有作為。

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