有人說2022年。會發(fā)生金融危機。你怎么看？
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類似問題之前已經(jīng)回復過好幾題了，如《如果明年（2022年）金融危機來臨的話，普通人該怎么應對？（ ）》，請先參閱。
之前提過多次了，當下是下一次金融危機的前夜，現(xiàn)在面臨的狀況是，至少美國的金融市場高處不勝寒，到處都是泡沫，如股票市場估值偏高，如標普500指數(shù)已來到4400點，和去年3月的2200點已經(jīng)翻倍。
而養(yǎng)老基金和許多其他機構(gòu)的投資人，每年都仰賴7％的投資報酬率，才能繼續(xù)下去，但美聯(lián)儲基準利率為零的前提之下，這個目標很難達到，到了美聯(lián)儲不得不加息縮表的時候了。而一旦美聯(lián)儲開始加息縮表，股市等金融市場往往將掉頭向下，引發(fā)金融危機……
再引用鈕文新《為什么“經(jīng)濟話語權(quán)”旁落？——中國“經(jīng)濟基礎設施”存在缺憾？》中的部分內(nèi)容，談一下中國的一些情況：
大宗商品價格為什么如此暴漲？第一，全球疫后需求復蘇，但供給跟不上；第二，中國經(jīng)濟恢復情況最好，需要越發(fā)強勁。去打開國內(nèi)投行關于大宗商品價格的分析報告，上述兩條幾乎是跑不了的因素。但很遺憾，最先給出上述理由的是高盛、花旗銀行、美國銀行等國際大宗商品價格“老牌操盤手”。問題是，這些國際金融大佬憑什么做出上述判斷？有供求數(shù)據(jù)支持它們的觀點嗎？沒有。不只是現(xiàn)在沒有，歷史上也從未有過。
典型的故事發(fā)生在2005年到2008年，當時國際大宗商品市場惡炒“中國需求論”，但在華爾街報告中，似乎只有“中國需求如何旺盛”的數(shù)據(jù)，而從來都看不到全球大宗商品供給的狀況，更無數(shù)據(jù)說明市場是否已經(jīng)出現(xiàn)“供不應求”的狀況。更為“霸氣”的是：絕大多數(shù)金融大鱷的報告，只告訴我們未來多長時間，價格會漲到什么程度，而對于原因基本就是一兩句“定性的表述”，比如“由于中國需求旺盛持續(xù)”。
非常嚴酷的事實是：作為全球最大制造業(yè)國家、工業(yè)原材料最大使用國、進口國——中國針對國際大宗商品（原材料）完全沒有“自主的話語體系”，而國內(nèi)影響商品價格走勢的全部分析報告，基本在跟隨華爾街的輿論氛圍?？赡艿暮蠊牵涸谳斎胄晕飪r上漲的誘導下，中國緊縮貨幣、人民幣升值，結(jié)果導致經(jīng)濟內(nèi)需疲弱不堪。
國際大宗商品價格真因“中國需求”而發(fā)生供不應求？石油價格147美元一桶之時，石油輸出國組織（OPEC）報告顯示：該組織富裕產(chǎn)能達每天200萬桶。美國國會聽證會上，索羅斯等國際金融大鱷承認國際大宗商品價格“過度投機”。據(jù)國內(nèi)著名農(nóng)業(yè)專家溫鐵軍先生介紹，在全球糧食價格暴漲的2005年，世界糧農(nóng)組織（FAO）組織50多個國家的專家做了研究，最后給出的結(jié)論是：世界上的所有農(nóng)產(chǎn)品折成的干物質(zhì)，對人均健康需要的卡路里實際上過剩34%。這說明，糧價上漲根本不是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不足的問題，而是華爾街會同國際四大糧商“惡炒的結(jié)果”。
這是真實的歷史，包括現(xiàn)在，我們都在嚴重懷疑國際大宗商品價格被再次操縱，但我們給不出有力的數(shù)據(jù)和證據(jù)，以致于我們不得不被動地接受華爾街給出的論調(diào)。更嚴重的是：我們是否? ??識到，如此跟隨華爾街的經(jīng)濟論調(diào)會給中國經(jīng)濟帶來嚴重的破壞力。
總之，當下是下一次金融危機的前夜，現(xiàn)在面臨的狀況是，至少美國的金融市場高處不勝寒，到處都是泡沫，但金融危機具體何時到來，無人能夠準確預測，而按歷史經(jīng)驗，一般而言，往往美聯(lián)儲開始加息縮表之日，就是金融危機引爆之時……點到為止吧。
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金融危機給全球經(jīng)濟造成嚴重沖擊的同時,也影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展,對我國經(jīng)濟來講,既是傳統(tǒng)模式之危,又是科學發(fā)展之機。
過去30年,中國發(fā)展較快的主要是充分利用廉價的土地、人力成本優(yōu)勢,承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而發(fā)展起來的勞動密集型產(chǎn)業(yè),其低端生產(chǎn)能力在金融危機沖擊下,深層次矛盾暴露無遺。
比如東莞受沖擊最大最困難的企業(yè)恰恰是那些缺乏自有品牌和自有知識產(chǎn)權(quán)的勞動密集型企業(yè)。這些企業(yè)只有加工能力,并由此形成圍繞加工環(huán)節(jié)而生成的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣的產(chǎn)業(yè)鏈并不完整,也是十分脆弱的。
就東莞而言,其產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群其實還停留在產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)上,特別是停留在原產(chǎn)料供給一條龍這個層次上。而某些“拳頭產(chǎn)品”的研發(fā)環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié),特別是品牌創(chuàng)造和營銷環(huán)節(jié)的缺失,是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實景象。因此,這些企業(yè)就缺失了產(chǎn)品價格定價權(quán)和話語權(quán),市場的任何風吹草動,都會讓這些企業(yè)草木皆兵。我國經(jīng)濟傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)到了升級轉(zhuǎn)型的時刻,生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的低級階段升級為高級階段當是轉(zhuǎn)型的應有之舉。
面對金融危機,企業(yè)采取有效措施應對更能將此次的沖擊轉(zhuǎn)變成發(fā)展的機遇。
首先，企業(yè)應該加大科技創(chuàng)新力度。當前我國大部分企業(yè)走的是低端化的“加工型”企業(yè)，增加企業(yè)的研發(fā)能力,推出高端產(chǎn)品是能夠應對金融危機的迫切要求。其次,企業(yè)應該準確、及時掌握市場信息,把握市場發(fā)展的動向和資源配置的供需關系,及時做出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
金融危機雖然使很多企業(yè)瀕臨破產(chǎn),但是同時也激活了一部分產(chǎn)業(yè)。這是企業(yè)能夠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。再次,企業(yè)尤其是出口企業(yè)的銷售方向應及時轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,我國正在著力拉動內(nèi)需,企業(yè)市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)更有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展以出口、投資和消費的協(xié)調(diào)發(fā)展。
此外,企業(yè)更應該注重穩(wěn)定員工隊伍,完善企業(yè)內(nèi)部管理,保實力,練內(nèi)功。只有企業(yè)自身實力強大,才能應對各方面的壓力和沖擊。
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