旅游景區(qū)的運營管理需要哪些方面?在開發(fā)策劃上
導(dǎo)讀:旅游景區(qū)的運營管理需要哪些方面?在開發(fā)策劃上 旅游景區(qū)如何打造自己的“私域流量”?
特色,成本,盈利模式。開發(fā)策劃時要注意與自己有競爭的景區(qū)有所區(qū)別,不能千篇一律。除了原本的自然景觀,文化景觀以外。特別是娛樂項目,別人上個玻璃橋,我們也搞一個,別人有漂流,我們也要有。這樣最后就是兩敗俱傷。
旅游景區(qū)的運營管理和策劃是個大IP,涉及到的人、財、物都消耗巨大,而且對地方經(jīng)濟和民生影響大,所以在開發(fā)策劃上,需要有清晰的定位,合理的投入,因地制宜的建設(shè),方向正確的策劃,形成完善的旅游消費鏈條,才能成一個有競爭力、有生存能力和游客喜歡的景區(qū)。
清晰的定位,是指對目標客源的市場調(diào)研和旅游人群的細分及畫像??蛷哪睦飦恚螘r來,來干什么的?是在定位要解決的主要問題。
是否與一線城市度假經(jīng)濟圈相交
客源來自于省內(nèi)省外或者是本地
是放假來還是周末來
是平時來還是路過來
……
定位問題就是要回答這些問題。能回答這些問題,運營自然有的放矢。
合理的投入,是運作項目的基本功。資金準備不是無限量的,運作景區(qū)最怕是使大力,造成資金投入過大,浪費不說,回收期至永遠。還有的是資金計劃不足,導(dǎo)致爛尾。
因地制宜的建設(shè)。遇見很多景區(qū),都是上線運營之后,才發(fā)現(xiàn)差這里,缺哪里,補來補去,游客煩,公司也煩。所以在這里,景區(qū)建設(shè)要解決幾個游客怎么辦的問題:
第一個是刮風(fēng)下雨出太陽的問題。
第二個是吃飯睡覺和遛娃的問題。
第三個是合理收費、增加產(chǎn)出的問題。
這些問題解決不好,游客體驗度差,景區(qū)生存能力自然就弱。
方向正確的策劃,是景區(qū)規(guī)劃的大事。開展什么項目,主要打造何種設(shè)施功能是首問。這兩年的景區(qū)建設(shè),最大問題就是重復(fù)加碼建設(shè),最后導(dǎo)致游客一次性消費,再也不來。玻璃棧道別人修20米高,我就修30米高。別人有索橋,我也弄一個。最后到處是同質(zhì)化項目,沒創(chuàng)意,沒配合,景區(qū)項目東拼西湊,成了個游樂場,一段時間之后,只有靠打折促銷過日子。
完善消費鏈條,游客體驗是核心。人們來度假,目的就是來消費,到了景區(qū),如果不能心甘情愿的把錢花出去,就是設(shè)計上的缺憾。當然,完善消費鏈條絕不是簡單的伸手要錢、過路要錢、占地要錢,那樣也就是一次性生意。而打開旅游產(chǎn)品的附加值才是主要內(nèi)容,其實就旅游產(chǎn)品來說,吃、住、行、購、娛有許多的文章可以作,但核心是重視游客體驗,絕不是圈地賣票。
旅游景區(qū)如何打造自己的“私域流量”?
當今的旅游景區(qū),必須像運營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣運營景區(qū)。 第一步:構(gòu)建私域流量池。 私域流量的關(guān)鍵是“私有化”哪一部分流量。對于景區(qū),當然是當?shù)赜慰汀? 在進行私域流量布局前,景區(qū)需要建立好自己的游客池。沒有游客打底,就無法支撐后續(xù)的一系列營銷動作。在完成游客收集之后,接下來給每個游客做好標簽,做好游客分層和打標,只有這樣景區(qū)才能明確這個游客的既有屬性和狀態(tài)。 第二步:精準觸達游客,不斷促活游客群。 需要首先通過拉新觸達游客。 拉新是指拉來新游客。有了新游? ??才能帶來新的價值。拉新是個有導(dǎo)向性的過程行為,核心是轉(zhuǎn)化率,要關(guān)注數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化,通過策劃運營活動拉來用戶降低平均用戶獲取成本。 比較簡單粗暴的如:關(guān)注送XXX,到景區(qū)抽獎。好活動肯定不是這么粗暴,而是通過有趣的內(nèi)容、參與方式、激勵,讓用戶了解到景區(qū)的價值,轉(zhuǎn)化成有效客群。 第三步:游客關(guān)系強維系,擴大私域流量池。 游客來到景區(qū)以后再怎么二次消費?之后如何重游? 還是需要通過社交提升轉(zhuǎn)化率。強維系的目的在于,要么你幫我傳播出去,要么你來玩,要么你帶人來玩。景區(qū)要做好社交化的營銷,社交化不是企業(yè)化的營銷,通過口碑傳播出自己的品牌形象,然后形成相對穩(wěn)定的游客群體。
這個可以拍一些宣傳視頻,通過軟件分享出去,吸引游客就可以啦,這個也可以用【里德助手】的呀,我之前也有用過,不錯的
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