民宿不是農(nóng)家樂
民宿不是農(nóng)家樂，即使它有的時候看起來確實像。和農(nóng)家樂簡單的、陳舊的、粗放的模式相比，民宿無疑是質(zhì)的飛越。
民宿不是旅游
有的說民宿是休閑農(nóng)業(yè)的一種，可是從一個安吉民宿來看，并不完全是這樣。安吉緊挨著莫干山，當(dāng)莫干山火的一塌糊涂的時候，安吉實際上是以傳統(tǒng)的旅游業(yè)為主，后來想著，既然莫干山能搞民宿，安吉應(yīng)該也能搞，如果民宿有特色，服務(wù)也跟得上的話，就能夠吸引客人沖著民宿來度假。
可事實是，運營數(shù)月后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實和理想是有差距的。去莫干山的客人80%至90%是沖民宿去的，他們會為一家民宿去度假，但是來安吉的客人仍是以旅游為主。所以，從消費者對于服務(wù)的需求來看，傳統(tǒng)的旅游業(yè)和民宿之間的一個動，一個靜，差別更還是很明顯的。
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民宿不是酒店
民宿、airbnb、酒店，三者雖然都是住，但是區(qū)別還是很大的，對于經(jīng)常出差的同志來說，酒店星級再高，也是沒心思享受的，它會去強調(diào)標準化：熱水、室溫、數(shù)個不同蓬松度的枕頭、客房打掃時間和服務(wù)員響應(yīng)速度。
而民宿則屬于新標準化，或者叫個性化的標準化，或者叫鄉(xiāng)愁、情懷、或者叫說走就走的旅行，可能這就是所謂的“調(diào)性”和消費升級吧。
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回收期長
民宿投資回收期要比酒店短，但是一定比我們想象的要長。許多民宿一到周末的確一房難求，可在非周末期間卻門庭冷清，投入和產(chǎn)出不成正比，或者說，沒能達到理想狀態(tài)。
運營方面
民宿就像服務(wù)業(yè)中的任何一個分支一樣，有高要求、繁雜、瑣碎、吃力不討好的那一面。有風(fēng)景還要有房子，找到景色最好的舊宅并拿下改造，這事比你想象的更難。民宿項目過于偏遠導(dǎo)致的管理半徑失效是常有的事兒。

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