8月9日，吳曉波老師正式對外發(fā)出了邀約令——《讓日本看到中國匠》。

文章發(fā)出后，結(jié)果超出我們的預(yù)期，原來在關(guān)注“新匠人以及中國新制造”這件事上，有太多和我們同樣執(zhí)著的人。

10月11日，吳曉波老師將親自率領(lǐng)中國新匠人代表赴日策展。

我們一直在思考，如何讓這趟行程更有價值，不論是對新匠人還是企業(yè)家來說。

在我們的考察團提前赴日期間，走訪到的日本名企給了我們靈感。我們?yōu)楹尾辉匍_發(fā)另一條線路呢？

1.匠人線，讓新匠人感受日本百年的匠人文化；

2.制造線，讓企業(yè)家探訪日本頂尖企業(yè)的變革。

今天，它終于不止于一個想法，我們策劃出的兩條線路，不妨聽我們來說道說道。

1

帶隊導(dǎo)師嘉賓

我們?yōu)檫@兩條線路邀請到了許多帶隊導(dǎo)師嘉賓，在此過程中，你可以和他們深度交流，你的問題，都將有機會得到解答。

帶隊導(dǎo)師嘉賓名單（排名不分先后）

我們還邀請了眾多日方嘉賓，共同進行一場大咖會談。

日方嘉賓（排名不分先后）

2

匠人展×交流峰會

不論是匠人線還是制造線，匠人展和交流峰會都不能錯過！

? 1場匠人展

東京代官山蔦屋書店是全球最美的二十家書店之一，我們將在其中的國際展覽專屬空間，舉辦這次“讓日本看到中國匠”的展覽，這是它第一次與中國的新匠人合作。

即將辦展的蔦屋書店

在這場赴日的匠人展中，我們不斷地自問：怎樣的產(chǎn)品才能代表中國新匠人參加中日展？誰能代表我國的優(yōu)秀新匠人，和日本匠人進行深入交流？

在經(jīng)歷了嚴苛的篩選過后，我們選出了12名中國新匠人代表。

12名新匠人代表

這些新匠人代表即將與日本匠人發(fā)生什么樣的交流碰撞呢？透過新匠人和他們生產(chǎn)的新國貨，我們又能看到什么樣的商業(yè)發(fā)展趨勢呢？

? 1場交流峰會

我們一直想要創(chuàng)造一個機會，一個新匠人與企業(yè)家之間交流溝通的機會，不止于此，如果能再創(chuàng)造中日企業(yè)家以及新匠人都能交流的機會就更好不過了。于是，我們組織了一場約300人的中日企業(yè)家及新匠人聯(lián)合開展的交流峰會。

這場交流峰會中，吳曉波老師將會做《消費升級時代，誰能代表新國貨》的主題演講。另外，我們還邀請到被稱為“永恒建筑締造者”的伊東豐雄先生為我們做《設(shè)計師與新匠人的跨界合作》的主題演講。

除此之外，我們還邀請到早稻田MBA教授為我們做課程演講，在此之后，更有明星導(dǎo)師林依輪、最受歡迎的80后設(shè)計師坪井浩上、折井第三代社長折井宏司等中日新匠人代表進行主題演講。

當(dāng)然，峰會上更多的可能性由你來創(chuàng)造。

3

匠人線

匠人精神的啟示

日本的富山縣有一個高岡市，那里是日本銅匠的聚居地。

日本高岡市擁有400年的銅制品制造工藝歷史，在此基礎(chǔ)上，能作（NOUSAKU）于1916年以佛門用品，如茶具、花具等創(chuàng)業(yè)起家，到近代，已經(jīng)發(fā)展成為桌器、個人配飾、風(fēng)鈴都有囊括的品牌。所用材料以錫、青銅與黃銅為主。

匠人交流活動現(xiàn)場

高岡的御車山節(jié)有400年的歷史，凝聚了高岡工藝技術(shù)的精髓，堪稱一座移動著的美術(shù)館。御車山會館收藏著各具特色的彩車裝飾，以及關(guān)于御車山彩車與祭祀的諸多珍貴影像資料，400年以來，高岡奉行的工匠精神以及一步步成長起來的工匠技藝你都可以在這里深刻體會到。

高岡御車山會館

除了能作，在匠人線中，我們還將探訪折井、FUTAGAMI(二上)、LEMONS、15%等日本新匠人杰出品牌。日本新匠人的發(fā)展模式是怎樣的？他們又是如何平衡匠心與商業(yè)之間的關(guān)系？今年10月，我們期待與你一同探訪。

4

制造線

日本制造業(yè)靠什么變革重生

日本制造業(yè)正在經(jīng)歷一場革新，這場革新始于日本近些年持續(xù)低迷的內(nèi)需，在這樣的背景下，松下、日立等日本名企通過怎樣的變革反虧為盈？這其中有太多值得我們學(xué)習(xí)的地方了。

? 京瓷——阿米巴經(jīng)營模式的實際運用

京瓷創(chuàng)立于1959年，關(guān)于其經(jīng)營的基本想法和概念，創(chuàng)始人稻盛和夫總結(jié)了以下三個經(jīng)營要素：經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化和風(fēng)氣以及經(jīng)營體系。

京瓷總部參訪留影

經(jīng)營的體系和管理的理念是企業(yè)發(fā)展的指針和指標(biāo)，是一個企業(yè)必須擁有的。京瓷的阿米巴經(jīng)營管理體系，能讓人人成為經(jīng)營者。

? 豐田——通過現(xiàn)場管理打造職業(yè)化團隊

20世紀初期，受泡沫經(jīng)濟的影響，日本經(jīng)濟長期低迷，然而豐田汽車公司，不退反進，創(chuàng)下凈利46億美元，銷售額比前一年同期增長15.4%。

豐田現(xiàn)場管理的基本作業(yè)單位

這其中的奧秘與豐田的現(xiàn)場管理機制密不可分。豐田現(xiàn)場管理機制包含如何建立看板體系、強調(diào)實時存貨、恰時供貨、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系等九個要點。其中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系在豐田打造職業(yè)化團隊上起了巨大作用。

? 日立——產(chǎn)品品質(zhì)精細化管控體系的執(zhí)行

日立于1910年成立，是日本八大電器廠之一，在日本前些年內(nèi)需不振以及消費電子市場的激烈競爭狀況下，持續(xù)虧損，但在最近幾年的成功改革后重生。日立的成功變革離不開它的產(chǎn)品品質(zhì)精細化管控體系。

日立工廠生產(chǎn)車間

? 松下——轉(zhuǎn)型升級之路

1918年松下電氣器具制作所成立，至今整整一百年，在此期間，松下一度成為日本制造業(yè)的代名詞。在經(jīng)歷了2012年的巨額虧損之后，目前這家全球家電公司正在轉(zhuǎn)型為智慧家居和智慧城市的運營商。

松下電飯煲工廠訪學(xué)

從作坊到世界聞名的企業(yè)，松下一直堅持“企業(yè)是社會之公器”的創(chuàng)業(yè)者理念和“以客戶為中心”的經(jīng)營觀。松下的轉(zhuǎn)型之路對中國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型又有什么啟示呢？

10月，這個最美好的楓葉季，我們一同赴日，如何？

日本楓葉季

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青廬會陳鳳丹（青島）15908940566

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