要說嵩明“最好看”的園區(qū)，那一定是花卉園區(qū)。改革開放40年，園區(qū)建設(shè)19年，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、從守著一畝三分地的農(nóng)民到朝八晚五的產(chǎn)業(yè)工人、從自給自足的封閉式發(fā)展到高原特色農(nóng)業(yè)的窗口示范，花卉園區(qū)的發(fā)展歷程，是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的歷程，是改革開放與人民奮斗的歷程。這個美麗的園區(qū)是怎樣發(fā)展起來的？

因為一片沃土

嵩明土地肥沃，年平均氣溫14℃，降雨量993毫米，無霜期222天，日照2073小時。素有“滇中糧倉”和“魚米之鄉(xiāng)”之稱，這些美譽折射出的是這片土地的物產(chǎn)豐饒。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)曾經(jīng)是這片土地的主色調(diào)，極適宜花卉、蔬菜的生產(chǎn)。

因為一屆盛會

1999年以“人與自然——邁向21世紀”為主題的昆明園藝博覽會舉辦。那是一個在跨進新千年展示世界各國人民與自然和諧相處的盛大展會。展會期間，通過云南省政府與世界各國園藝企業(yè)的協(xié)商洽談，各國企業(yè)紛紛落戶嵩明、落戶園區(qū)。

因為一批企業(yè)

園區(qū)自建立以來，在各級各部門的關(guān)心支持下得到了快速發(fā)展，目前園區(qū)共入駐68家企業(yè)，為了服務(wù)好企業(yè)發(fā)展，園區(qū)管委會先后投入總計10余億元建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。區(qū)內(nèi)主干水電網(wǎng)20余公里，主供水池8000立方米，主干道路網(wǎng)15公里。建成鋼架大棚600余萬平方米，遮陰棚30余萬平方米，自控溫室70余萬平方米，噴滴灌設(shè)施覆蓋150余萬平方米，花卉采后處理車間20個，冷庫80多個。初步建成了農(nóng)產(chǎn)品培育、種植、精深加工、農(nóng)業(yè)休閑體驗和農(nóng)產(chǎn)品集散等五大基地，園區(qū)的平臺效應(yīng)、基地效應(yīng)和集聚效應(yīng)突出。今后園區(qū)還將迎來更多的企業(yè)入駐，每一戶企業(yè)，無論內(nèi)資、外資，無論國企、民企，都是支撐園區(qū)發(fā)展的生力軍。

因為一批人才

目前，園區(qū)企業(yè)共有從業(yè)人員超過7000人，具有本科學(xué)歷以上各類人才195人，其中博士研究生9人，碩士研究生12人，具有高級職稱的7人，中級職稱的29人，外籍人才15人。高層次人才集中在管理、研發(fā)領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展和園區(qū)建設(shè)發(fā)揮了積極推動作用。引進和培養(yǎng)人才，讓園區(qū)建立了以農(nóng)業(yè)科技研發(fā)為主體，涵蓋了種子、種苗、種球培育；產(chǎn)品營銷、品牌培育等多種功能為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，為園區(qū)發(fā)展提供了充足全面的專業(yè)人才、管理人才，成為園區(qū)發(fā)展的智力支持。

因為一批成果

園區(qū)擁有科技研發(fā)基地4家、院士（專家）工作站3個、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技研究中心7個，中科院、省農(nóng)科院等科研機構(gòu)入駐園區(qū)。擁有亞洲最大的菊花種質(zhì)資源庫，收集、保留了當下流行的菊花品種2500余個，擁有菊花育種中間材料3000余個，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)花卉新品種100余個，獲國家和云南省植物新品種認證的花卉新品種74個，花卉新品種研發(fā)及無土栽培技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

目前園區(qū)已普遍采用無土基質(zhì)、智能溫室技術(shù)，花卉、蔬菜生產(chǎn)相關(guān)的一切因素，溫度、濕度、光照、水分、空氣都可以由電腦控制，配合傳感器，檢測植物的生理狀況。全年均可穩(wěn)定地向國內(nèi)外市場供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化、工廠化。

因為一個使命

園區(qū)發(fā)展取得的成績，也為各界所認可，2012年以來，先后成功創(chuàng)建為“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)和國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。

榮譽來之不易，但園區(qū)最值得自豪的成績是對農(nóng)民的帶動，園區(qū)共吸納周邊農(nóng)村富余勞動力7000余人就地就近就業(yè)，年增加農(nóng)民收入2億多元。在避免出現(xiàn)留守兒童、留守老人、“農(nóng)村空心化”等問題的同時，農(nóng)民通過參與到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)了農(nóng)民向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變，也帶動了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的現(xiàn)代化。

改革并非一勞永逸。改革作為破解“三農(nóng)”困局的有效舉措，將始終伴隨農(nóng)業(yè)、農(nóng)村未來的發(fā)展， 黨的十九大作出了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策，這是新時代我國解決“三農(nóng)”問題的總抓手、深化農(nóng)村改革的總方針。通過園區(qū)發(fā)展推動鄉(xiāng)村振興是我們的新使命。

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2018年，園區(qū)申報為全省唯一的國家級農(nóng)村綜合性改革實驗試點項目，圍繞園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在空間上以“一核三極多點”為布局，在內(nèi)容上以“一體兩翼多輪”為重點。通過園區(qū)的傳導(dǎo)對“三極”形成有效的支撐并帶動“多點”發(fā)展。經(jīng)過三年的時間，基本形成支撐集體經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村綜合治理、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村生態(tài)建設(shè)的長效機制。為全省乃至全國提供可復(fù)制可推廣的“嵩明模式”。

二十世紀70年代末，小崗村一群農(nóng)民分田到戶，揭開了中國農(nóng)村改革的序幕。40年改革開放貫穿農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的全過程，園區(qū)的快速發(fā)展，讓農(nóng)民的生活一天比一天好。按可比價格計算，園區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值是建立以前的200余倍，園區(qū)周邊農(nóng)村不僅顏值變靚，氣質(zhì)更是今非昔比。站在新時代，園區(qū)將繼續(xù)譜寫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新篇章。

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圖/文：羅彥杰

悅讀嵩明綜合整理

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