百步亭的資本宴：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商茅永紅和他的百步亭集團(tuán)
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武漢百步亭的社區(qū)地產(chǎn)模式在業(yè)內(nèi)一直有著很高聲譽(yù)，曾是榮獲首屆"中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)"的唯一社區(qū)。然而在今年1月19日的萬(wàn)家宴過(guò)后，它卻陷入了輿論中心，成為了疫情中最受關(guān)注的社區(qū)。
百步亭受到了前所未有的關(guān)注，源于在2020年1月18日農(nóng)歷小年這天舉辦的一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“萬(wàn)家宴”。
曾經(jīng)的百步亭社區(qū)自治是各地學(xué)習(xí)榜樣，疫情沖擊下，這里成了爭(zhēng)議中心。
締造百步亭模式的茅永紅，既是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商百步亭集團(tuán)的董事局主席，也是百步亭社區(qū)的黨委書(shū)記。
社區(qū)黨委書(shū)記茅永紅一直未對(duì)外發(fā)聲，2月11日，作為中民投應(yīng)急管理委員會(huì)主席，茅永紅在一份內(nèi)部公開(kāi)信中現(xiàn)身，”受疫情影響，我現(xiàn)在來(lái)不了上海，但對(duì)中民投的工作，我一刻也沒(méi)有停頓懈怠過(guò)“。
NO. 1｜壹
1月15日，武漢市衛(wèi)健委在官網(wǎng)發(fā)布的疫情知識(shí)問(wèn)答中，首次提到“不排除有限人傳人”。
1月19日，《楚天都市報(bào)》的頭版頭條加主圖瞬間成為網(wǎng)絡(luò)評(píng)議的焦點(diǎn)：百步亭社區(qū)舉行萬(wàn)家宴，4萬(wàn)余家庭端出13986道菜品，擺滿1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和9個(gè)分會(huì)場(chǎng)。
畫(huà)面中一幅居民大和諧的場(chǎng)景，社區(qū)居民觥籌交錯(cuò)，談笑風(fēng)生，其樂(lè)融融。
在舉國(guó)抗疫大戰(zhàn)之時(shí)，這則新聞無(wú)疑刺痛了大家敏感的神經(jīng)。畢竟百步亭在武漢，且距離疫情源頭華南海鮮市場(chǎng)僅7公里左右，開(kāi)車(chē)只需13分鐘。
萬(wàn)家宴之后，輿論嘩然，百步亭社區(qū)處于風(fēng)口浪尖。
2月4日，據(jù)央視新聞消息，百步亭轄區(qū)內(nèi)的安居苑、百合苑業(yè)主群內(nèi)，居委會(huì)工作人員公布了小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)發(fā)熱病人的門(mén)棟信息。
其中安居苑A區(qū)有12個(gè)單元，B區(qū)有8個(gè)單元，C區(qū)有8個(gè)單元，D區(qū)有7個(gè)單元+403棟全棟；百合苑有20個(gè)單元+208棟全棟。
從數(shù)據(jù)上看，安居苑55棟樓里，33棟有發(fā)熱病人；百合苑36棟樓里，17棟有發(fā)熱病人。
百步亭社區(qū)內(nèi)另一個(gè)小區(qū)怡康苑共3779戶，分為5個(gè)單元網(wǎng)格，截至2月4日中午12點(diǎn)，其中一個(gè)網(wǎng)格已出現(xiàn)至少10人確診；在醫(yī)院CT已有結(jié)果、高度疑似病例超30人；輕癥在家數(shù)十人。
該小區(qū)一位工作人員透露，目前各大醫(yī)院床位十分緊張，每天分配到各居委會(huì)的床位名額僅有1個(gè)，但上述一個(gè)單元網(wǎng)格有近40名重癥、高度疑似患者在排位。
百步亭在疫情蔓延時(shí)舉辦萬(wàn)家宴，因此在疫情爆發(fā)時(shí)常在網(wǎng)絡(luò)上遭到嘲諷，組織萬(wàn)家宴的管委會(huì)卻在疫情嚴(yán)重的時(shí)候“停擺”了，百步亭居民只能選擇自救。
NO. 2｜貳
百步亭社區(qū)到底是怎樣的一個(gè)存在？
百步亭社區(qū)位于湖北省武漢市江岸區(qū)，占地4平方公里，入住13萬(wàn)人。
這個(gè)“超級(jí)社區(qū)”可以說(shuō)是獎(jiǎng)狀拿到手軟。
它是全國(guó)文明社區(qū)示范點(diǎn)、全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)，被評(píng)為全國(guó)文化先進(jìn)社區(qū)，是榮獲首屆"中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)"的唯一社區(qū)。
官網(wǎng)首頁(yè)上還可以看到百步亭集團(tuán)有限公司蟬聯(lián)“2019中國(guó)中部房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10 ”。
在諸多宣傳材料里，百步亭“夜不閉戶、路不拾遺”。
? 百步亭社區(qū)
在80年前，這里還是一片湖田澤地，屬于武漢市的邊緣地帶，隨著城市的發(fā)展，才慢慢聚起人氣。
到了20世紀(jì)90年代初，百步亭還是“城中村”。道路、水電、煤氣、通信等市政設(shè)施一片空白，一到下雨天，滿地泥濘，人們?cè)谝黄瑵蓢?guó)里艱難謀生。
直到商品房的浪潮席卷而來(lái)，百步亭的居民們看到變村為城的曙光。
1994年，城鎮(zhèn)住房制度改革，商品房開(kāi)發(fā)如火如荼，百步亭這類城鄉(xiāng)結(jié)合部地塊變得火熱起來(lái)，前前后后，有7家開(kāi)發(fā)商都進(jìn)入過(guò)百步亭。他們均因?yàn)殚_(kāi)發(fā)條件惡劣，以及經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)，而選擇退場(chǎng)。百步亭由村變城的進(jìn)程暫停。
1995年，中央又出了一項(xiàng)新的政策，即國(guó)家安居工程，計(jì)劃在5年時(shí)間內(nèi)，為住房困難戶新建1.5億平方米的“安居住宅”。百步亭再次成為政策照顧的對(duì)象，開(kāi)始安居工程性質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
當(dāng)年，武漢安居工程發(fā)展有限公司（下稱“武漢安居”）進(jìn)駐百步亭，成為接盤(pán)的第8家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。
兩年后，百步亭花園正式開(kāi)工建設(shè)。至今，百步亭經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已包括花園現(xiàn)代城、溫馨苑、百合苑、怡和苑、安居苑、景蘭苑、天順園、幸福時(shí)代、怡康苑共9個(gè)小區(qū)。建筑面積已經(jīng)達(dá)到400多萬(wàn)平方米。
NO. 3｜叁
誰(shuí)創(chuàng)造了百步亭模式？
他是一個(gè)叫茅永紅的人，以武漢安居為起點(diǎn)，建立起百步亭集團(tuán)。
? 百步亭集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
現(xiàn)年66歲的茅永紅是土生土長(zhǎng)的武漢人。
1985年，他在武漢開(kāi)了第一家中外合資的進(jìn)口汽車(chē)維修中心，上世紀(jì)80年代末就已經(jīng)賺到2000多萬(wàn)元。
90年代，茅永紅前往海南淘金，成為海南省經(jīng)濟(jì)建設(shè)總公司總經(jīng)理。海南省經(jīng)濟(jì)建設(shè)總公司僅為海南省經(jīng)濟(jì)合作廳的一個(gè)下屬單位，只有一個(gè)正廳級(jí)的職位。而他離開(kāi)海南時(shí)，行政級(jí)別已經(jīng)達(dá)到正廳級(jí)。
1993、1994年，他旗下的三家公司均被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，這是工商局對(duì)違法企業(yè)做出的一種行政處罰。
? 茅永紅，來(lái)源：百步亭集團(tuán)官網(wǎng)
1995年茅永紅回到家鄉(xiāng)武漢。在茅永紅的自我講述中，他是受到當(dāng)時(shí)湖北省省長(zhǎng)的邀請(qǐng)回到武漢的，
從廳級(jí)官員到地產(chǎn)商人，茅永紅實(shí)現(xiàn)了身份的轉(zhuǎn)變。
武漢市開(kāi)全國(guó)之先河，為他打造“建設(shè)、管理、服務(wù)”三者結(jié)合的社區(qū)提供了政策支持。
按照中國(guó)的城市行政管理體制來(lái)說(shuō)，自上而下應(yīng)該是市——區(qū)——街道辦事處——社區(qū)居委會(huì)。但百步亭則突破了這種行政管理體制，不隸屬于任何一個(gè)街道辦事處，而是在居民自治的基礎(chǔ)上，直接受武漢江岸區(qū)管理。
過(guò)去20多年里，茅永紅一直是百步亭社區(qū)的黨委書(shū)記，也是全國(guó)首個(gè)擔(dān)任社區(qū)黨委書(shū)記的民營(yíng)企業(yè)家。他既是百步亭集團(tuán)的董事長(zhǎng)又是百步亭社區(qū)的黨委書(shū)記，集政商雙重身份于一體，既是服務(wù)者也是管理方。
社區(qū)黨委和管委會(huì)下設(shè)的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司，亦采用“雙向進(jìn)入、交叉在職”，即物業(yè)公司的經(jīng)理可以到居委會(huì)任副主任，而百步亭的物業(yè)服務(wù)由百步亭花園物業(yè)管理有限公司提供，該公司也屬于百步亭集團(tuán)。
百步亭對(duì)外宣稱，物業(yè)公司工作人員作為社區(qū)工作者，承擔(dān)了大量的社區(qū)管理服務(wù)職能，卻不在社區(qū)拿工資，大大節(jié)約了政府的人力成本。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，這個(gè)社區(qū)的體系其實(shí)就是一家公司模式，管委會(huì)、居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司都是同一套人員在運(yùn)作。這種模式從本質(zhì)上不是為了解決居民矛盾，而是弱化了居民的發(fā)言權(quán)。
?百步亭社區(qū)研發(fā)的愛(ài)社區(qū)APP
這種“建設(shè)、管理、服務(wù)”三位一體的獨(dú)特社區(qū)管理方法，賦予茅永紅管理13萬(wàn)人的權(quán)力，百步亭宛如一個(gè)獨(dú)立的“小王國(guó)”，在這里百步亭集團(tuán)負(fù)責(zé)一切，茅永紅就是那個(gè)總指揮。
然而，在百步亭集團(tuán)的推動(dòng)下，百步亭成了和諧小區(qū)的典范。
早在2001年，湖北省文明委、武漢市委市政府分別作出了《向百步亭花園社區(qū)學(xué)習(xí)》的決定，全省學(xué)習(xí)百步亭模式。
據(jù)百步亭社區(qū)網(wǎng)介紹，全國(guó)各地、社會(huì)各界以及20多個(gè)國(guó)家的友好人士，有120多萬(wàn)人次到百步亭社區(qū)視察參觀。
NO. 4｜肆
百步亭聲名鵲起，讓茅永紅的政治資源迅速積累起來(lái)。
百步亭社區(qū)的地盤(pán)也越來(lái)越大，根據(jù)百步亭集團(tuán)的規(guī)劃，未來(lái)百步亭將變成一個(gè)占地7平方公里，入住30萬(wàn)人的百步亭新城。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的進(jìn)程中，茅永紅將百步亭集團(tuán)的觸角伸向其他行業(yè)，用他的話來(lái)說(shuō)是“遠(yuǎn)光視角”，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。
2005年，百步亭集團(tuán)把“雞蛋”放入文化產(chǎn)業(yè)，北京百步亭文化傳播有限公司成立，先后投資拍攝了《武當(dāng)》《遍地英雄》《東北抗日聯(lián)軍》《江城夏日》等影視作品。
茅永紅跟中央電視臺(tái)新聞電影制片廠聯(lián)合，成立北京新影百聞老故事傳媒有限責(zé)任公司，打造了中央電視臺(tái)《CCTV老故事》頻道。
百步亭集團(tuán)還跟湖北省廣播電視總臺(tái)合作，擁有自己的電視頻道，名叫《城市電視》。
進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，百步亭集團(tuán)投資興建了遼寧宏冠船業(yè)和山東百步亭船業(yè)兩大船廠，總占地面積4000多畝。工廠建成時(shí)，這兩家船廠造船能力60萬(wàn)載重噸，船舶出口額達(dá)到2億美元。
? 圖片來(lái)源：百步亭集團(tuán)官網(wǎng)
茅永紅的資本涉獵領(lǐng)域還有鉀肥、鹽業(yè)、血液制品、墓園、股權(quán)投資基金等。血液制品公司上海萊士背后的“科瑞系”有百步亭集團(tuán)的身影，百步亭集團(tuán)持有科瑞天誠(chéng)投資控股有限公司6.25%的股份。
此外，茅永紅還是金鼎俱樂(lè)部的股東，這是中國(guó)頂級(jí)富豪俱樂(lè)部之一，陳峰、史玉柱均是會(huì)員。
2014年，中國(guó)最大的民營(yíng)投資集團(tuán)中國(guó)民生投資股份有限公司（下稱“中民投”）成立，59家股東名單中，有百步亭的身影。中民投意在集合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的力量，股東中不乏巨人網(wǎng)絡(luò)、泛海控股等明星企業(yè)，百步亭集團(tuán)還未進(jìn)入2014年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單。
茅永紅再一次顯示自己的能量，不僅讓百步亭在中民投有一席之地，他自己還擔(dān)任中民投監(jiān)事會(huì)主席。雖然中民投在2019年遭遇危機(jī)，但在當(dāng)年頂著“國(guó)字頭”的光環(huán)，短短5年時(shí)間400多億元的實(shí)收資本規(guī)?？焖倥蛎洺蔀榭傎Y產(chǎn)超過(guò)3000億元的巨無(wú)霸。
巨無(wú)霸遭遇危機(jī)時(shí)，茅永紅臨危受命，出任中民投應(yīng)急管理委員會(huì)主席。
疫情初期舉辦萬(wàn)家宴的百步亭社區(qū)目前處于輿論焦點(diǎn)中，社區(qū)黨委書(shū)記茅永紅未對(duì)外發(fā)聲，2月11日他在中民投內(nèi)部員工公開(kāi)信中現(xiàn)身，呼吁恢復(fù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、全力推進(jìn)自救發(fā)展。
在資本市場(chǎng)上，2013年百步亭集團(tuán)還曾參與宏達(dá)股份的定增項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2012年百步亭集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模約70億元，當(dāng)年凈利潤(rùn)為3億元。目前百步亭集團(tuán)持有宏達(dá)股份4.43%。
? 來(lái)源：宏達(dá)股份2013年定增文件
2019年10月，茅永紅以25億元身價(jià)，位列《2019年胡潤(rùn)百富榜》第1507位。
NO. 5｜伍
可能讓茅永紅萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，一直讓他引以為榮的萬(wàn)家宴以及“三位一體”管理體系，卻因?yàn)橐咔榈谋l(fā)，遭受巨大質(zhì)疑和治理危機(jī)。
有不少百步亭社區(qū)居民向媒體反映，平時(shí)覺(jué)得挺好，但疫情出現(xiàn)后，小區(qū)暴露出了很多問(wèn)題。
比如社區(qū)防疫人手不夠、防護(hù)措施不到位、排查力度不夠、信息公開(kāi)不透明等。
據(jù)財(cái)新報(bào)道，百步亭一位社區(qū)人員透露，從疫情爆發(fā)到大年初一，他只接到管委會(huì)的一份工作安排通知，工作安排都是和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)單線聯(lián)系，管委會(huì)一度停擺，導(dǎo)致各個(gè)居委會(huì)各自為政，也很難通過(guò)政府系統(tǒng)拿到資源。直到后來(lái)，江岸區(qū)派干部下沉到百步亭，才讓病人的救治、隔離工作走上正軌。
百步亭，一個(gè)樣樣工作出色的標(biāo)桿社區(qū)，一個(gè)群眾自治的樣本社區(qū)，在緊急事件面前，管委會(huì)缺位、統(tǒng)籌管理滯后、應(yīng)急指揮失靈、專業(yè)能力不足的問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)被暴露出來(lái)。
正如百步亭自己所說(shuō)的“社區(qū)地產(chǎn)”意味著社會(huì)責(zé)任。平時(shí)的面子工程做得再好，遇到危機(jī)一籌莫展，不做實(shí)事，業(yè)主們都切實(shí)地經(jīng)歷著感受著，他們是不會(huì)滿意的。
房子是給人住的。如果連人的安全都不能保障，又何談”中國(guó)民生地產(chǎn)第一品牌“呢？
但這世上，又何止一個(gè)百步亭。
- END -
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