重慶中國三峽博物館總分館制的探索
重慶中國三峽博物館發(fā)揮帶動輻射功能，結(jié)合重慶直轄體制和大城市、大農(nóng)村、大庫區(qū)、大山區(qū)實際，在借鑒吸納中外博物館總分館制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對總分館制進行了有益的探索與實踐，取得了初步成效。
實施總分館制是破解重慶區(qū)縣博物館發(fā)展瓶頸和拓展三峽博物館公共服務(wù)空間的客觀需要
一是區(qū)縣博物館發(fā)展的需要。截至2018年底，重慶市共有博物館100座（含非國有博物館），覆蓋率達89.7%。隨著人民日益增長的對美好文化生活的需求，區(qū)縣博物館因硬件和軟件不足，藏品數(shù)量少，門類不完備；專業(yè)人員少，研究力量薄弱；經(jīng)費保障不足，缺乏較高水平的陳列展覽，臨展很少；教育活動策劃能力不強，開展活動少；文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等問題均嚴重制約區(qū)縣博物館功能發(fā)揮與發(fā)展。
二是三峽博物館公共服務(wù)空間拓展的需要。從三峽博物館的職能發(fā)揮、功能輻射、服務(wù)延伸和外延式拓展看，作為國家一級博物館、央地共建博物館，對重慶區(qū)縣博物館進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與規(guī)劃、人才培養(yǎng)、項目支持，實施總分館制彰顯了社會責任；作為全國最具創(chuàng)新力博物館，理應(yīng)將博物館聯(lián)合發(fā)展的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為區(qū)縣博物館的服務(wù)上，引領(lǐng)驅(qū)動區(qū)縣博物館改革創(chuàng)新；作為歷史博物館的龍頭館，應(yīng)該輸出業(yè)務(wù)建設(shè)和運行管理經(jīng)驗做法，上下聯(lián)動。同時，三峽博物館的公共服務(wù)空間受限，建筑面積5.169萬平方米，展廳面積2.7597萬平方米，當初設(shè)計缺乏配套的公共教育區(qū)域和公共服務(wù)區(qū)域，且原地無拓展空間。許多藏品不能展示，社會教育的數(shù)量和規(guī)模難以最佳呈現(xiàn)，特殊觀眾也難得到更多的特色服務(wù)，文創(chuàng)產(chǎn)品的展示銷售空間難以最大滿足。要改變現(xiàn)狀，必須把服務(wù)區(qū)域延伸到區(qū)縣。
三是借鑒吸收中外經(jīng)驗，為實施總分館探尋學理支撐?；趨^(qū)縣博物館發(fā)展需求和區(qū)域中心博物館自身發(fā)展瓶頸急需破解，三峽博物館開展了“重慶市博物館群建設(shè)背景下的總分館制發(fā)展模式研究”，列入重慶市社科聯(lián)課題，先后對英國威爾斯國家博物館群——理事會下的總分館直管模式、美國史密森學會博物館系統(tǒng)——“民辦官助”模式、意大利托斯卡納博物館群——政府主導(dǎo)的共享共贏型合作模式和國內(nèi)公共圖書館總分館制模式、南京市博物館總分館制模式、安徽區(qū)域博物館聯(lián)盟模式、紅巖聯(lián)線模式等進行分析研究，形成專題調(diào)研報告，堅持“資源整合、風險共擔、利益共享、聯(lián)合發(fā)展”的原則，在全市遴選了部分區(qū)縣博物館培育，在條件逐步成熟的基礎(chǔ)上，分步將較合格的基層博物館吸納為分館。
三峽博物館實施總分館制運行模式初探
三峽博物館總分館運行模式主要采取合作共建模式，堅持行政隸屬關(guān)系不變，人員編制關(guān)系不變、經(jīng)費渠道方式不變的“三不變”原則，構(gòu)建定位清晰、運行有序、合作共建、互利共贏的博物館總分館制。
一是嘗試品牌管理模式。對名稱的管理按照總分館組建形式，分館可在保留其原有名稱的同時，加掛“重慶中國三峽博物館××分館”的牌子（此名稱不作為第二名稱進行博物館機構(gòu)注冊）。對社教品牌、展覽品牌、文創(chuàng)品牌的管理則按照加入總分館體系之前創(chuàng)立的品牌，經(jīng)品牌創(chuàng)立館授權(quán)，體系內(nèi)博物館共享品牌，加入總分館體系之后創(chuàng)立的品牌，體系內(nèi)博物館共同享有。
二是嘗試平臺管理模式。聯(lián)絡(luò)平臺管理依托總館辦公室協(xié)調(diào)運行，其主要職責是協(xié)調(diào)督促各業(yè)務(wù)平臺開展工作，監(jiān)督各合作項目落實。藏品資源共享平臺由總館藏品部負責，其主要職責是建立總分館體系統(tǒng)一的藏品資源目錄庫，供體系內(nèi)所有博物館查詢、利用；建立體系內(nèi)博物館藏品征集信息交流平臺，征集信息互通共享。社會教育共享平臺由總館公眾教育部負責，其主要職責是負責體系內(nèi)博物館社教項目統(tǒng)籌規(guī)劃，建立統(tǒng)一、共享的社教資源網(wǎng)絡(luò)；負責建立體系內(nèi)博物館統(tǒng)一的巡展協(xié)作機制和巡展網(wǎng)絡(luò)體系。展覽交流平臺由總館陳列展覽部門負責，其主要職責是策劃體系內(nèi)博物館聯(lián)合舉辦歷史文化、文物原創(chuàng)展覽；向體系外博物館推薦展出體系內(nèi)博物館原創(chuàng)精品；推動原創(chuàng)精品展覽在體系內(nèi)巡展。學術(shù)交流平臺由總館學術(shù)辦負責，其主要職責是指導(dǎo)分館開展館藏文物和區(qū)域歷史文化學術(shù)研究，共同申報承擔學術(shù)研究課題，共同舉辦學術(shù)會議；協(xié)調(diào)總館出版的學術(shù)著作、藏品圖錄、科普讀物、期刊免費贈送分館。
三是嘗試總分館制準入管理模式。要加入總分館序列，必須具備市級文物行政主管部門批準的博物館資質(zhì)；具有符合博物館辦館所需的軟硬件設(shè)施設(shè)備及從業(yè)人員；具有長期對社會開放的常設(shè)陳列展覽；具有一定數(shù)量的文物藏品；具有穩(wěn)定的運行經(jīng)費來源等條件。建立考核評估機制，總館每年對分館在相互合作方面進行考核評估，對合作配合未達標的分館提出整改意見，連續(xù)兩年考核評估仍未達標的分館，總館提出解除與分館的合作協(xié)議，合作機制自行終止。
三峽博物館實施總分館制的實踐成效
在充分對接、遴選培育的基礎(chǔ)上，采取試點先行、分步實施的方式，2015年與巫山縣政府簽訂了戰(zhàn)略框架協(xié)議，同巫山博物館在人才培養(yǎng)、藏品資源共享、展覽合作、項目合作、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)五個方面進行深度合作，成立第一家分館。2018年4月16日和5月9日，與重慶師范大學、云陽縣政府開啟合作之旅，同重慶師范大學博物館、云陽縣博物館簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，掛上分館牌子。目前已設(shè)三家分館。從實踐來看，主要取得了以下幾個方面的初步成效。
一是支持了分館項目建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施提升項目：2015年三峽博物館總館給巫山館投入450萬元資金，完成了該館800平方米臨時展廳改造升級；幫助其編制預(yù)防性保護方案，指導(dǎo)實施預(yù)防性保護項目，完成了庫房、修復(fù)室輔助設(shè)備的采購，庫房保護將啟動環(huán)境監(jiān)測評估系統(tǒng)；完成了龍骨坡遺址危巖搶險加固防護、龍骨坡遺址A點保護棚建設(shè)、李季達事跡陳列館、朝元觀修繕保護、廟宇圣安多尼天主教堂維修等工程。
業(yè)務(wù)工作拓展提升項目：總館與巫山分館組建了三峽（巫山）文物科技保護工作站、三峽（巫山）古人類考古工作站；打造了巫山博物館非遺廳及臨時展廳；幫助巫山館編制各類文物保護修復(fù)方案，爭取資金250萬元，修復(fù)文物507件/套（其中珍貴文物264件/套，三峽出土文物243件/套），免費修復(fù)20件鐵器；啟動高唐旅游建設(shè)項目、巫山博物館二期（游客接待中心）；全面推進巫山分館珍貴文物預(yù)防性保護項目申報、巫山紅葉節(jié)原創(chuàng)展覽改陳、巫山分館免費送展等。總館實施了“云陽縣博物館館藏珍貴青銅器保護修復(fù)”項目，修復(fù)文物300余件套，與云陽分館共建“磐石城保護項目”、三峽庫區(qū)文物風險管控中心、云陽縣博物館“文物科技保護工作站”；開展了文博+教育、文博+研學等文化產(chǎn)業(yè)合作。
二是提升了分館展覽質(zhì)量?？傪^指導(dǎo)巫山館策劃了臨時展覽“百年巫山·山水悠悠”“百年巫山·家國永恒”；引進三峽博物館“掌中珍玩清代鼻煙壺展”“清風正氣——歷史文物中的廉政文化”“革命理想高于天——中國工農(nóng)紅軍標語展”，參觀人次達20余萬人；與四川省博物院、湖南省考古所等7家單位合作，聯(lián)合主辦“走進長江文明之大溪文化主題展”?？傪^為云陽博物館提供了四個基本陳列展覽的策劃、設(shè)計?？傪^為重慶師大的三個基本陳列提供了文本籌劃與論證。
三是人才培訓(xùn)和科研得到提升。人才素質(zhì)高低是制約分館業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。三個分館安排人員到總館免費業(yè)務(wù)培訓(xùn)30余次，包括文物修復(fù)、藏品管理、安全保衛(wèi)、社會教育等，提高了分館業(yè)務(wù)水平?？傪^也借助重慶師大分館的師資力量對新進員工展開培訓(xùn)。僅2018年巫山分館在公開刊物發(fā)表論文3篇，網(wǎng)絡(luò)發(fā)表文章245篇。云陽分館發(fā)表論文5篇。
四是社會教育品牌更響亮。為讓分館的社會教育產(chǎn)生較好的吸引力和輻射力，總館指導(dǎo)分館打造社教品牌。云陽分館和重慶師大分館分別打造了3個特色鮮明的主題教育品牌：巫山分館打造了非遺匯演、巫峽影展、巫峽之窗、巫峽講壇、巫峽藝苑、社教活動、公益培訓(xùn)等7個社教品牌；三個分館一共開展了681場次活動，取得了良好的社會效益?？傪^指導(dǎo)云陽博物館研學課程開發(fā)編寫，并提供豐富圖文資料，該館成為云陽縣四個研學基地之一。三個分館進社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡展100多場次，惠及民眾50余萬人次。
五是文創(chuàng)產(chǎn)品更具特色。文創(chuàng)是觀眾“把博物館帶回家”的重要載體。設(shè)立“重慶市文物商店巫山分店”，總館指導(dǎo)巫山分館開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品30余種，銷售達100萬余元。巫山分館自主開發(fā)的骨雕神鳥等文創(chuàng)產(chǎn)品在首屆全市文創(chuàng)產(chǎn)品評比中獲組織獎和十佳創(chuàng)意產(chǎn)品獎，為唯一獲得兩個獎項的區(qū)縣；先后推出“感恩親情，感謝父母”之感恩系列文創(chuàng)絲巾、領(lǐng)帶；依據(jù)四樓臨展百年巫山系列展之“山水悠悠”開發(fā)了明信片，“家國永恒”開發(fā)了特色書簽、姓氏連環(huán)畫等，社會效益與經(jīng)濟效益雙贏?？傪^指導(dǎo)云陽博物館開發(fā)具有地域特色、反映地方歷史的文創(chuàng)產(chǎn)品8類。
實踐表明，總分館制模式是博物館體系內(nèi)整合資源、拓展公共文化服務(wù)、合作共建共贏的有益探索。在今天博物館事業(yè)大發(fā)展、博物館體制改革創(chuàng)新的大背景下，總分館制模式是一種嘗試，還需不斷實踐、完善，使之星火燎原。這是期待，更是使命與責任。（文/圖 程彥武）
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