助力上海打造亞洲演藝之都，上海大劇院藝術中心要做什么？
作為上海打造亞洲演藝之都的主力軍，今天上海大劇院藝術中心發(fā)布“十四五”發(fā)展規(guī)劃，助力打響“上海文化”品牌，這也是中心主動融入上海建設社會主義國際文化大都市進程所制訂的最新布局。上海大劇院藝術中心黨委書記、總裁張頌華說：“到2025年中心要努力建設成為中國最具國際影響力和競爭力的文化演藝機構，成為品位蜚聲滬上、品質(zhì)引領全國、品牌享譽海外的上海文化新名片?！?/p>
上海大劇院藝術中心成立于2005年，是致力于高雅藝術發(fā)展和劇場經(jīng)營管理的文化演藝機構，目前下轄上海大劇院、凱迪拉克·上海音樂廳、上汽·上海文化廣場、上海歌劇院、上海芭蕾舞團、上海民族樂團等六家劇院和院團以及正在建設中的上海大歌劇院。眼下，中心旗下每個院團和劇院都明確了未來發(fā)展的目標和愿景，要加強原創(chuàng)和運營、強化融合與創(chuàng)新。
推動演藝深度融入生活
藝術中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，要致力于開拓兩維圈層，實現(xiàn)內(nèi)容出圈、產(chǎn)業(yè)出圈，樹立全國行業(yè)新標桿。伴隨受眾文化需求的日益增長，文化消費呈現(xiàn)多元趨勢。不同于流量明星、熱門綜藝等匯聚的泛娛樂賽道，高雅經(jīng)典藝術相對處于“小眾圈層”，而觀眾培育周期相對較長，文化消費群體迭代吸納Z世代應提早籌謀，特別要注重培養(yǎng)“05后”的年輕觀眾。大劇院藝術中心將逐步提高演藝資源及其他文化相關資源的渠道整合能力，形成上海文化藝術圈、長三角演藝圈、全國演藝圈和海外演藝圈的四大“朋友圈”，在更大范圍內(nèi)跨界配置演藝資源。
藝術中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，將建設演藝新場景、文旅新場域、產(chǎn)業(yè)新鏈條三大新業(yè)態(tài)，推動演藝深度融入現(xiàn)代生活。著力打造演藝新場景，持續(xù)打響上海文化廣場戶外舞臺演出季、上海音樂廳銀杏音樂會、草坪音樂會等 “戶外演藝新空間”；上海大劇院釋放升級原有建筑潛力，成立集餐飲、咖啡、圖書、文創(chuàng)、展覽、影像、親子活動為一身的“A+藝術空間”；鼓勵各劇院差異化探索挖掘戶外室內(nèi)物理場景的利用，概念打造全天候演藝舞臺。
同時，積極拓寬文旅新場域，積極響應文旅融合發(fā)展的時代要求，擴大上海大劇院和旅游企業(yè)定制觀演旅游產(chǎn)品的示范效應，突出劇院、院團及周邊街區(qū)的人文內(nèi)涵和歷史沿革，讓劇院從文化消費地成為城市旅游目的地、網(wǎng)友必到打卡地。張頌華透露，從去年底開始，中心已經(jīng)嘗試推出“沉浸式芭蕾”等演出產(chǎn)品，下一步將在市委宣傳部、市文旅局和黃浦區(qū)等支持下，啟動在上海音樂廳設立經(jīng)典民樂駐場演出的計劃，未來還有更多的文化體驗和全新的視聽盛宴奉獻給海內(nèi)外的觀眾和游客。
大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)新鏈條，向上海各區(qū)、長三角地區(qū)及更多地區(qū)輸出劇院運營管理服務，鼓勵旗下單位設計開發(fā)具備主題性、系列性的文創(chuàng)產(chǎn)品，拓展文創(chuàng)產(chǎn)品銷售鏈、開辟品牌宣傳新手段。
創(chuàng)新融合旗下資源互補共生
藝術中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，將從原創(chuàng)劇目品牌、國際節(jié)會賽品牌、公益文化品牌、劇院管理品牌等四項品牌塑造為著力點，激活發(fā)展新動能。做強原創(chuàng)劇目品牌，建立引進、改編、委約和自制的多樣IP庫，鼓勵各院團結合建黨100周年、建軍95周年、改革開放45周年、新中國成立75周年等重大題材創(chuàng)演符合市場需求的原創(chuàng)劇目，鼓勵劇院差異化定位自制劇類型，加大現(xiàn)有自制劇國內(nèi)外巡演力度。
提升國際節(jié)會賽品牌的影響力，放大承接國家級重大文藝活動的優(yōu)勢。繼續(xù)辦好上海國際芭蕾舞比賽、上海國際音樂劇節(jié)、世界劇院運營及發(fā)展高層論壇等重要賽會，在原有基礎上提升能級擴大影響，探索舉辦國際演藝領域器樂、聲樂等頂級賽事，擴大上海大劇院藝術中心的全球影響力和行業(yè)話語權。
打造公益文化品牌矩陣，固定舉辦“劇院開放日”等大型藝教活動，擴大文藝黨課、藝術課堂、音樂午茶、劇藝堂、芭蕾公益公開課、敦煌國樂·海上樂談等已有品牌的影響力，加快建設在線一刻、云音樂廳、云上歌、藝術云學堂等云上品牌，為上海公共文化服務作出積極貢獻。
壯大劇院管理品牌，作為藝術中心品牌序列的新生力量，張頌華表示，“我們要在鞏固1.0版三大劇院三足鼎立中心城區(qū)的基礎上，2.0版聚力強化中心磁場，與周邊區(qū)域和空間形成輻射聯(lián)動，3.0版要做大上海主場，‘十四五’期間，以上海大劇院的劇場優(yōu)質(zhì)管理資源為資本輸出管理服務，運營好上海西岸大劇院，楊浦大劇院。4.0版要努力走向長三角及全國市場，力爭形成全國劇場空間雷達狀版圖，擦亮上海大劇院藝術中心的管理服務和輸出的金字招牌。在市委宣傳部的領導下，適度超前謀劃上海大歌劇院的未來運營，在上海，形成并夯實一江兩岸多邊開花的劇場空間布局”。
面對未來的規(guī)劃，張頌華坦言，融合發(fā)展、守正創(chuàng)新，多元經(jīng)營將是未來的重點方向。上海大劇院藝術中心旗下院團和劇場資源豐富，但是還沒有形成更大的合力，應該要產(chǎn)生更大的集聚效應和綜合影響力。所以在這次規(guī)劃中，明確提出了進一步推行劇院和院團、文化和新領域、演藝和文創(chuàng)、線上和線下等融合。
加強適度的場團融合，進一步發(fā)揮藝術中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化旗下場團“一盤棋”發(fā)展導向，促進旗下場團適度融合，探索推進以產(chǎn)品為中心的“產(chǎn)場融合”。上半年，將以打造基于互聯(lián)網(wǎng)傳播的大型音樂直播活動為契機進行資源整合深度試水。同時，探索駐場演出、場團合制等方式促進供需匹配，在藝術中心的統(tǒng)籌下，高質(zhì)量地推動場團融合。
拓展表演文化藝術和新領域的融合，以文化+旅游、文化+教育、文化+金融、文化+科技、文化+大數(shù)據(jù)等相融合的新業(yè)態(tài)新模式，汲取新領域的資源壯大演藝發(fā)展，從而推動新領域的向上成熟。
引導演藝和文創(chuàng)的融合，鼓勵旗下單位圍繞主營業(yè)務、劇場建筑、經(jīng)典劇目和IP及觀眾迷訴求等元素，結合自有品牌，加大與文創(chuàng)行業(yè)的融合力度，體現(xiàn)各自文化特色。
加強線上和線下的融合，十四五期間，中心將加速數(shù)字化發(fā)展的進程。疫情倒逼文化演藝行業(yè)發(fā)生深刻變革，線上線下融合發(fā)展是當下乃至未來觀演模式的一大趨勢，做優(yōu)做精現(xiàn)有線上演出和藝教品牌，鼓勵旗下單位的創(chuàng)制演出提前做好線上展播的規(guī)劃；推動更多名家新秀精品力作通過國際合作平臺達成“中國故事”的國際傳播。
多舉措并行培養(yǎng)更多演藝人才
藝術中心“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，要抓好六支人才隊伍。建設表演藝術人才強將，發(fā)揮名家大師引領作用，善待作出貢獻的臺柱子，發(fā)揚和傳承大師的藝術經(jīng)驗；同時培育明天的臺柱子，發(fā)揮青年名家的中流砥柱作用，深入實施“上海青年文藝家培養(yǎng)計劃”，優(yōu)化“一人一策”培養(yǎng)方案；引進海內(nèi)外名家大師，參與中心劇目的創(chuàng)制和演出，提升國際知名度。
聚焦演藝創(chuàng)作人才，特別是劇本劇目孵化、創(chuàng)作和引進者；匯聚國內(nèi)外演藝專家駐團指導、提升專業(yè)能力；下一步，要強化制作人概念，培育很多的制作人和版權方面的人才；注重劇院運營管理人才、舞臺技術人才、市場拓展營銷人才、互聯(lián)網(wǎng)人才，壯大劇院管理品牌人才庫，擴大視野招募有海外留學和實踐背景的運營管理人才。
面對未來劇場運營和發(fā)展的廣闊空間，大劇院藝術中心已經(jīng)和相關劇院和專業(yè)高校進行聯(lián)動合作，開始布局舞臺技術等專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。同時，探索試行有競爭力的人才激勵機制，暢通管理、營銷人才發(fā)展渠道；引進具有互聯(lián)網(wǎng)基因和專業(yè)的復合型人才，推進智慧劇院建設，加大數(shù)字化轉型的進程。
張頌華說：“2025年上海大劇院藝術中心將迎來成立20周年，我們要舉經(jīng)典高雅的旗、打改革創(chuàng)新的牌、走扎根人民的路，以桃李年華迎接文化行業(yè)的新時代，以青春之機構再造上海演藝市場的新格局。”
圖片來源：上海大劇院藝術中心
作者：姜方
編輯：郭超豪
*文匯獨家稿件，轉載請注明出處。
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