洋河股份董事長張聯東曾在《名酒之名》的演講中提出，白酒行業(yè)正從“黃金時代”進入“白銀時代”。階段性特征是“量”趨穩(wěn)而“價”上漲，而隨著“白銀時代”進入深水區(qū)，量價都將趨于穩(wěn)定狀態(tài)，名酒迎來新的發(fā)展機遇。從市場表現看來，現在行業(yè)競爭不斷向名酒企業(yè)集中，向頭部企業(yè)集中。

洋河股份方面有關人士指出“我們相信只要堅定不移的做好產品品質提升、營銷模式創(chuàng)新等工作，未來一定會實現更好的發(fā)展?！倍?019年下半年開始，洋河股份便開始在渠道庫存、市場秩序及廠商關系等三方面進行深入調整，并已取得不俗的效果。

據公開財報顯示，去年洋河股份全年實現凈利潤74.82億元，同比增長1.35%。2021年一季度實現營收105.2億元，同比增長13.51%，扣非后凈利潤增長19.01%。不僅預示著洋河股份迎來2021年“開門紅”，這也是洋河連續(xù)三個季度實現業(yè)績正增長。

2003 年以來，洋河依靠不同階段制定不同的經營策略下，公司不僅擁有覆蓋最廣的渠道體系、人數最多的銷售團隊、深入人心的全國化品牌、更擁有數款百億級的大單品。

近年來，通過細化經銷商的定位，剔除部分不符合公司要求的經銷商，洋河繼續(xù)優(yōu)化經銷商隊伍。到了2020年底，洋河經銷商數量為9051家，凈減少1097家，但同時批發(fā)經銷的收入達到200.08億元，毛利率較2019年提升至74.02%。進一步講，經銷商數量減少，毛利率提高，公司凈利潤增長，說明通過這兩年渠道的改革，洋河實現了以品牌為中心的廠商一體化，讓企業(yè)和經銷商進一步保持“一體同心”的戰(zhàn)略依存關系。

而在此前的股東大會上，洋河方面曾表示，因為經銷商體系改革，夢之藍銷售取得突破，目前夢6+的庫存已經到了10年內的歷史最低位，不管與其它酒企相比還是與洋河過去的經營相比，實取得了較大突破。

完成一系列深度調整準備好二次騰飛的洋河，正是在此時提出了”雙名酒”戰(zhàn)略。

而在2021年洋河將雙名酒戰(zhàn)略寫入十四五規(guī)劃后，更是加速推進了這一戰(zhàn)略，提出要將“雙溝”打造成為洋河股份持續(xù)增長的第二極，并提出三年達到百億元的銷售目標。戰(zhàn)略重啟“雙溝”可以說是洋河股份深入梳理和調整的必然之舉，同時也是未來洋河新的增長引擎。

洋河、雙溝均是歷史悠久的老牌名酒，十年前兩大名酒戰(zhàn)略性重組，除了讓江蘇本土品牌競爭迅速從“三強鼎立”走向“兩強之爭”之外，也為洋河股份注入了強勁的發(fā)展動力，成就了今日“茅五洋”市場格局和地位。

如今完成深度調整的洋河，通過確立雙名酒、雙品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅在產品線上形成錯位互補，還將開辟有一個重要增長點，能夠使其在不同消費趨勢下順利實現不同檔次核心產品和趨勢無縫銜接。在未來的名酒時代占盡先機。

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